Бизнесменам надо обратить внимание на телемедицину и вендинг
Активный рост курьерских служб, телемедицины, вендинга грядет через пару лет, когда эпидемия коронавируса закончится. Такой прогноз дал консультант по финансам и развитию бизнеса Михаил Носов.
![](/resize/750/images/uploads/news/2020/5/26/880bf3c4a6ce27ee3544a5d65e2d28af9803330379110a48ca2a4507244f.jpg)
«Каждый кризис оставляет след в бизнес-моделях. Возможно, мы сейчас испытываем сложности и затруднения. Многие предприниматели это чувствуют, но через два года мы посмотрим на 2020 год и скажем ему спасибо»Михаил Носов
Эксперт также посоветовал обратить внимание на бесконтактную доставку, вендинг и системы «умный дом» и перестроить свой бизнес.
Пора лавировать между числом сотрудников и минимальной зарплатой
![](/resize/750/images/uploads/news/2020/5/26/335f8b9eee83e08d505d04aa68474b64638b4f28f686155e9177b24be58c.jpg)
Председатель совета директоров ГК «ТрансТехСервис» Вячеслав Зубарев пережил уже несколько кризисных периодов. Главное отличие «коронавирусного» кризиса в том, что он поразил не только деньги, но и здоровье. С таким вызовом бизнесмены столкнулись впервые, и пускай на защитные средства и дезинфекцию требуются большие деньги, гораздо острее стал вопрос переформатирования бизнес-процессов.
![](/resize/750/images/uploads/news/2020/5/26/3aef875645ffb65e4635b7880dcfa884f7ba35acbba2a91b2f2d31cb69d3.jpg)
Первый квартал этого года стал для бизнеса Зубарева успешным. Люди ринулись за дорогими покупками, скачок доллара простимулировал продажи авто. Но с тех пор бизнес сильно просел.
«Падение рынка, по официальной статистике, минус 80%, но мы ожидаем, что кризис будет глубже. Я думаю, что он будет наиболее затяжным, сложнее будет запускаться экономике» Вячеслав Зубарев
Бизнесмен посоветовал предпринимателям не тянуть до банкротства. Возможный выход — лавировать между оптимальной численностью сотрудников и минимально приемлемой заработной платой, чтобы сохранить коллектив и его «боеспособность» и не свалиться в банкротство.
В бизнес важно добавить душевности
Бизнесменам, связанным с образованием и воспитанием, сейчас особенно важно не скатиться в голую и холодную цифровизованность. Нужно держать в фокусе вопросы развития в детях эмоциональной составляющей, рассказала руководитель и сооснователь уникального пространства для детей «Детский город «КидСпейс» Елена Тихонова.
![](/resize/750/images/uploads/news/2020/5/26/1f1ebf0cad35f5132148240a2e56ad331d65566b5029f4b3040cb7ce2ee9.jpg)
«Эмоциональный интеллект, эмпатия, коммуникабельность — это то, от чего наши дети не должны отвыкать. Все это кончится, а им с этим дальше жить» Елена Тихонова
В ответ на кризис в бизнесе Тихоновой появился новый продукт — онлайн-няня. Ребенок может общаться, танцевать, играть с ней по видеосвязи, пока его мама занята или работает.
«Мы немножко переформатировались, работаем в онлайне. У нас, как я считаю, суперуслуга „Няня-онлайн“. Это нечто новое для Казани. В столицах и за рубежом это называется бебиситтерство, а у нас — „Наша няня“» Елена Тихонова
В семейном бизнесе с родственниками нужно быть построже
Кризис не пощадил семейный бизнес, признался генеральный директор медицинского центра «Клиника Нуриевых» Ильяс Нуриев. Поэтому вопрос персонала становится особенно важным— никому нельзя делать поблажки.
![](/resize/750/images/uploads/news/2020/5/26/1f52e03ef4d50ed0cdeb5c7671b4a39bc1f296b900d661161bb288563b9d.jpeg)
«Очень важно иметь принципиальное отношение к своим родственникам, к ним более жесткие требования, чем к обычным работникам» Ильяс Нуриев
Во главе семейного бизнеса должны стоять профессиональные менеджеры, которые практически выросли среди рядового состава, а затем доказали свой профессионализм и лояльность, считает бизнесмен. Поэтому во главе клиники Нуриевых скоро могут встать не люди с фамилией «Нуриев», а «выросшие менеджеры».
Мужчина или женщина: у кого больше шансов справиться с кризисом
У кого больше шансов на выживание в темные времена: у бизнесмена или бизнесвуман? Этот вопрос давно волновал Ильяса Нуриева, и свой ответ он нашел.
![](/resize/750/images/uploads/news/2020/5/26/26768a68f512a7356c3988803e15bd3b82cae070a86f26d9bbbae65e9707.jpeg)
«Мужчина более рисковый, агрессивный. Как только нужно начинать новый бизнес из кризиса и ямы — это мужчина. Но как только бизнес состоялся, встал на ноги — обязательно нужна женщина. Она по природе менее агрессивна, более экономна, она семь раз отмерит, чтобы принять то или иное решение»Ильяс Нуриев
Отношение к клиенту: кто платит, тот и заказывает музыку
Предпринимателям сейчас особенно важно задуматься не о том, как заработать, а о том, как принести пользу, заинтересовать и предложить клиентам что-то ценное, считает генеральный директор ООО «Кориб» Олег Коробченко.
![](/resize/750/images/uploads/news/2020/5/26/c6f754c606d9b8393d4ca2dd7b4f0c4c66ce37e3af784278b24fe7cb2dc1.jpeg)
«Всегда нужно работать по принципу нужности заказчику: кто платит тебе деньги, тот и заказывает музыку» Олег Коробченко
Бизнесмен посоветовал предпринимателям не прекращать работать несмотря ни на что, поступать как лягушка из басни, которая барахталась, сбила молоко в масло и выжила благодаря этому.
Чтобы татарстанским предпринимателям было легче адаптироваться к работе в сложный период, «Фабрика предпринимательства» запустила для них серию бесплатных мастер-классов. Эксперт уже поделилась секретами общения с клиентами и самоуспокоения. Ссылки на новые мастер-классы и полезную информацию для бизнесменов размещают в социальных сетях и Telegram-канале.
Нет комментариев-