Процесс производства уже находится под постоянным мониторингом тысяч датчиков, полученные данные обрабатываются искусственным интеллектом, «цифровые двойники» моделируют работу предприятия в различных ситуациях, а системы предиктивного обслуживания предотвращают поломки и сбои в работе оборудования.
Сегодня нефтегазовая компания представляет собой настоящий цифровой завод, оснащенный самыми передовыми технологиями: IoT, AI, machine learning, Big Data… Все они призваны снизить издержки предприятия и повысить эффективность работы. Сегодня мы разберем наиболее яркие примеры проведения цифровой трансформации на ведущих предприятиях нефтегазового сектора: Лукойл, Газпром нефть, Татнефть, Сургутнефтегаз и Роснефть.
Внедрение IT-решений в числе приоритетных направлений развития ПАО «Сургутнефтегаз»
В рамках мониторинга IT-процессов в компании была внедрена технология Process Mining. В результате анализа специалисты сформировали предложения по оптимизации и изменению бизнес-процессов, что привело к следующим результатам: время разработки ПО сократилось на 23%, процесс обработки документов ускорился в 2 раза, а время, затрачиваемое на этап работ от проектирования до завершения тестирования, уменьшилось на 15%.
Другой проект компании – информационная система на базе DIRECTUM призван автоматизировать управление изменениями в распорядительных документах. На предприятии, где несвоевременное обновление регламентов может привести к опасным последствиям, эта задача стояла особенно остро.
В результате внедрения информационной системы компании удалось добиться следующих результатов: снизить риски использования неактуальной распорядительной документации, исключить риски штрафов при несвоевременном обновлении документации по ответственности лиц, допущенных к выполнению работ, а также увеличить процент предоставленной в срок отчетной документации.
Цифровая трансформация в «Газпром нефть» затронула все аспекты деятельности компании
Газпром нефть на протяжении многих лет использует digital-технологии во всех ключевых этапах работы – от разработки до обслуживания скважин. Важным проектом для компании стало создание единого центра управления в Санкт-Петербурге. Здесь ведется мониторинг и удаленное управление строительством сразу нескольких десятков скважин.
Внедрение системы искусственного интеллекта позволяет Газпром нефти анализировать сотни тысяч моделей, вариантов и комбинаций установки и работы оборудования. С помощью таких систем удается добиваться повышения эффективности принятия решения на 25%, а время оценки перспективных для бурения мест сокращать до нескольких минут (ранее это занимало несколько месяцев).
Не упускаются из виду и мобильные технологии, направленные на повышение безопасности работы персонала. Персонал, который осуществляет работы на опасных участках, оснащается различными датчиками, которые контролируют состояние здоровья и сигнализируют при появлении возможных проблем и внештатных ситуаций. Все это способствует сокращению несчастных случаев во время опасных работ.
Реализация стратегии «Роснефть-2022» в числе приоритетных направления развития для компании
Цифровые технологии призваны максимально быстро обеспечить переход компании на новый уровень во всех сегментах производственной деятельности. В стратегии «Роснефть-2022» заявлено четыре ключевых вектора для качественного изменения бизнеса: это интенсификация технологического прорыва, снижение затрат, увеличение маржинальности и переход к новым формам управления и организации бизнеса. Цифровая трансформация Роснефти включает в себя 6 основных направлений:
● Цифровое месторождение
● Цифровой завод
● Цифровая цепочка поставок
● Цифровой трейдинг
● Цифровая АЗС
● Цифровой рабочий
В прошедшем году одним из самых интересных проектов компании стал запуск «цифрового месторождения» в Башкирии (Илишевское месторождение). Цифровое месторождение представляет собой детальную цифровую копию реального месторождения. В режиме реального времени с помощью 3D-платформы специалисты видят все ключевые показатели – добычу и транспортировку, действия сотрудников, перемещения транспорта. Каждый физический объект представлен своим цифровым двойником, который передает детальную информацию о своей работе и своем состоянии. Территорию месторождения регулярно облетают беспилотники, чья цель – отслеживание целостности трубопроводов и недопущение врезок в систему.
Широко используются и индивидуальные мобильные устройства, которые передают в центральную систему сигналы при несоблюдении работниками требований безопасности, нарушении доступа либо повышении концентрации опасных веществ в воздухе.
В результате внедрения цифровых технологий только на данном месторождении представители Роснефти планируют увеличить энергоэффективность процессов на 5%, а также снизить на 5% логистические издержки. Экономический эффект при этом оценивается в 1 млрд рублей ежегодно.
Цифровизация помогла «Татнефти» снизить себестоимость добычи на 30%
Внедрение digital-технологий планомерно проходит на всех объектах компании. Только на Ромашкинском месторождении, благодаря цифровизации, удалось добиться снижения себестоимости добычи до 30%. Для этого в компании используются такие технологии, как «цифровой двойник» оборудования и «цифровая модель» месторождения.
Помогают цифровые технологии и при поиске оптимального места для бурения и размещения скважин. Как отметили в руководстве «Татнефти», в результате цифровой трансформации компании уже удалось добыть 200 тысяч тонн нефти дополнительно, а также повысить дебит ранее малодоходных скважин до 10 раз.
Для повышения качества коммуникации в труднодоступных региона, «Татнефть» использует собственную корпоративную сеть со стопроцентным покрытием всей зоны использования. Это позволяет осуществлять эффективное управление всеми бригадами, оперативно реагировать на изменения и повышать качество и скорость важных управленческих решений.
4 направления цифровой трансформации в «Лукойл»
Цифровизация компании осуществляется по четырем приоритетным направлениям: цифровые двойники, цифровой персонал, роботизация и цифровая экосистема.
Для сокращения времени и уменьшения стоимости обучения и повышения квалификации персонала на предприятии масштабно используются технологии виртуальной и дополненной реальности. Работа с детальными 3D-моделями позволяет быстро протестировать новые гипотезы и принять верные управленческие решения.
Так же, как и на других ведущих компаниях, персонал «Лукойла» оснащают мобильными устройствами и датчиками, которые осуществляют мониторинг работы и вовремя передают сигнал о возможной опасности при работе.
На всех этапах производства используются роботы и дроны, а процесс их обучения реализован при помощи machine learning и когнитивных технологий. Все это позволяет автоматизировать рутинные процессы и обеспечивать самообучаемость информационных систем.
Все цифровые технологии объединены в единую цифровую экосистему, в рамках которой каждый участник своевременно получает необходимую информацию о процессах, за которые он несет ответственность. Реализация цифровой системы позволяет повысить эффективность добычи и производства продукции, оптимизировать затраты и численность сотрудников, повысить производительность труда и повысить качество принятия управленческих решений.
Все эти и другие проекты ведущих нефтегазовых компаний будут представлены на Всемирном цифровом саммите в Казани, который пройдет 1-2 октября 2019 года.
Это уникальное мероприятие, которое отражает главные мировые тренды в сфере Интернета вещей и искусственного интеллекта. Представители крупнейших компаний из нефтегазового и других секторов примут участие в саммите в качестве спикеров и подробно расскажут про все тонкости, сложности и результаты внедрения проектов в области цифровизации.
- Джакомо Венери (инженер по внедрению искусственного интеллекта Baker Huhges GE company, Италия. Автор книги «Практический промышленный Интернет вещей: создание мощной промышленной инфраструктуры IoT с использованием промышленности») представит доклад на тему «Разработка цифровых продуктов в области I-IoT», где подробно расскажет о внедрении проектов IoT в работу компании, а также о ключевых этапах разработки IoT- аналитики: прогнозном обслуживании, обнаружении аномалий и оптимизации производства.
- Максим Кузьмин из ведущей нефтяной корпорации «Газпромнефть» выступит на тему «Аспекты цифровой трансформации нефтегазовой компании в эпоху быстрых изменений» на примере функции «Добыча, инфраструктура и операционная деятельность.
- Представитель компании McKinsey Анош Таккар (с 2016 по 2019 занимал должность директора по цифровым технологиям в компании Shell. Отвечал за разработку цифровой стратегии Royal Dutch Shell) поделится опытом внедрения компонентов цифровой трансформации промышленного предприятия. После выступления спикер проведет инновационный диалог на тему: «Как преобразовать весь бизнес с помощью интеллектуальных возможностей IIoT и стать цифровой промышленной компанией?».
- Самуэль (Сандер) де Зоете из Saudi Aramco (крупнейшая нефтяная компания мира по показателю добычи нефти и размеру нефтяных запасов) в рамках программы «Механизм лидерства» расскажет об использовании больших данных, облачных и мобильных технологий в «Программе ускоренной трансформации ARAMCO».
- А спикер из крупнейшей итальянской нефтегазовой компании Eni – Пальмо Антонио Кавалло выступит на тему: «Процесс цифровой трансформации Eni: где мы находимся, извлеченные уроки и будущие проблемы».
Смотреть полную программу Саммита
Участие в саммите позволит получить реальный практический опыт в области применения цифровых технологий, оптимизировать затраты компании и внедрить рабочие цифровые модели для быстрого повышения прибыли. Мероприятие соберет более 2500 делегатов и 200 отраслевых экспертов-практиков из 25 стран.
Саммит «IoT & AI World Summit» – это уникальная возможность изучить лучший мировой опыт и самые передовые решения на одной площадке.
|
ОРГАНИЗАТОР САММИТА – КОМПАНИЯ REDENEX
Redenex – ведущая международная консалтинговая компания в области энергоэффективных и цифровых технологий, интернета вещей, больших данных, информационной безопасности, виртуальной и дополненной реальности. Области специализации и применения: промышленность, производство, торговля, энергетика, города, здания, транспорт и др. Основные направления деятельности: исследования и бизнес-аналитика, медиа и конгрессно-выставочная деятельность, обучение и аутсорсинг бизнес-коммуникаций.
Нет комментариев-