«Женщин-управленцев в России будет больше»: жительница Казани брала уроки у Президента РТ, стала «Лидером России» и управляющим директором в ВЭБ.РФ

В 2018 году представительница Татарстана Александра Лебедева из 280 тысяч претендентов вошла в число 103 победителей конкурса «Лидеры России». Она получила образовательный грант в размере 1 млн рублей и возможность в течение года получать консультации Президента РТ Рустама Минниханова.
Через полтора года после конкурса собеседница «Татар-информ» ушла из бизнеса в банковскую сферу. Сейчас она работает в Москве управляющим директором ВЭБ.РФ и отвечает за реализацию проектов социального воздействия, в которых участвует государственная корпорация развития.  Александра Сергеевна, почему вы решили принять участие в этом конкурсе?  – О «Лидерах России» я узнала случайно – вечером занималась домашними делами, а муж смотрел новости по «Первому каналу», где анонсировали прием заявок на конкурс. Андрей сказал: «Ну вот, это как раз для тебя». Я заинтересовалась, зашла на официальный сайт https://лидерыроссии.рф, и меня зацепила фраза «Докажи, что ты один из лучших управленцев страны». Решила дерзнуть и посмотреть на себя со стороны, оценить – какое место занимаю в этом мире, помериться силами с лучшими управленцами, чтобы понять, чего я стою. Также меня заинтересовал грант на обучение в 1 млн рублей, я давно хотела получить дополнительное образование.  Легко ли было пройти отборочный тур при таком количестве претендентов?  – Хотя я старалась не думать про количество участников, чтобы не нервничать, конечно, понимала, что конкуренция будет высокой. Сконцентрировалась на том, чтобы выполнять все задания максимально качественно и вовремя. Дистанционный этап состоял из тестов на вербальное, математическое, логическое мышление, на знания по географии, истории, культуры России. На их выполнение давалось ограниченное количество времени – не больше суток – двух. Чтобы их сделать «на отлично», я вставала в шесть утра – когда и голова свежая, и никто не мешает. Часть тестов похожи на те, которые используются в бизнесе для отбора кандидатов на руководящие позиции. Для меня самыми интересными были тесты на знание России – по географии, истории, культуре, на знание Конституции. Эти тесты вызвали потом наибольшие дебаты, так как можно по-разному трактовать, насколько для управленца важно знать расположение российских городов-немиллионников, например, с запада на восток, или понимать, что было раньше – Куликовская битва или поход Тохтамыша на Русь. Выскажу свое мнение, широкий кругозор – это важная составляющая компетентного управленца, чтобы ориентироваться во многих темах и справляться с разнообразными задачами в современном VUCA-мире. Знания из разных сфер позволяют смотреть на вещи под разными углами, получать необычные решения, выходить за рамки шаблонных стереотипов. Наверное, это объясняет, почему многие великие ученые были одаренными в самых разных областях, вспомним Леонардо Да Винчи или нашего Михаила Ломоносова. И я допускаю, что есть люди, которые всю жизнь фокусируются на чем-то одном, зато знают этот вопрос досконально – это управленцы-эксперты.  Вы легко справились со всеми заданиями?  – Каких-то особенных сложностей не было, кроме волнения, конечно. На ответ давалось ограниченное время, и это был дополнительный стрессовый фактор. Какие-то вопросы знала за счет общей эрудиции, полученной еще в советской школе, поэтому слишком быстро жала на кнопки. И компьютерный алгоритм заподозрил какой-то подвох – мои ответы показались системе атипичными, и я в Самаре на полуфинале прошла тестирование повторно. Было много таких участников, мы с ними потом встречались и в финале. Иногда человек все-таки побеждает машину. Повторный тест в Самаре сыграл в плюс для моей самооценки, что было немаловажно в начале полуфинала. Я поняла, что в стрессовых ситуациях голова у меня работает неплохо. Вообще, умение сохранять хладнокровие и ясность мысли в критический момент очень важно – на переговорах, во время конфликта или в любой другой стрессовой ситуации, когда люди смотрят на тебя и считывают «тонкие» сигналы: стоит ли им тоже чего-то опасаться, или ситуация под контролем.  Чем запомнился финал?  – Результаты полуфинала мы узнали за несколько дней до Нового года. Конечно, это была огромная радость. Я буквально прыгала от счастья, когда пришло сообщение с приглашением на финал в Сочи. Он состоялся в феврале и, могу сказать, реальность превзошла все мои ожидания. То количество умных и интересных людей, которое я увидела еще на этапе полуфинала в Самаре, абсолютно оправдало участие в конкурсе. Трудно передать какое удовольствие приносит общение, когда ты встречаешься с замечательными собеседниками, которые с тобой на одной волне, когда встречаешь человека и с полуслова понимаешь, что он «свой». В Сочи была такая же атмосфера. Казалось бы, все приехали побеждать и бороться, но, тем не менее, все были открыты к общению и сотрудничеству. Я потом больше нигде не видела такую готовность людей общаться, делиться, знакомиться, как на «Лидерах России». Мне кажется, организаторам действительно удалось выбрать таких участников, которые пришли, чтобы делиться, что-то делать вместе, а не только добиваться личных побед.  Значит, духа конкуренции не было?  – Он, конечно, был, но те, у кого он проходил красной нитью, просто не дошли до победы. Победили те, кто смог стать частью единой команды и вместе двигаться к цели, не перетягивая одеяло на себя. Ну и, конечно, на финале нас ждали самые яркие впечатления и переживания. В первом сезоне у участников была возможность заранее создавать команды, наша называлась «Время первых», в нее вошли участники из Москвы, Казани, Челябинска, Владивостока и Перми. И мы до сих пор продолжаем общаться – на прошлой неделе встречались в Москве, отмечали мой выход на новую работу, обсуждали предстоящий третий сезон конкурса. В команде мы очень поддерживали друг друга. Еще до старта финального конкурса мы собрались в гостиничном номере и решали бизнес-кейс, который привез один из участников, а потом проводили обсуждение и анализировали: каким образом мы принимали решения, как проходила дискуссия и что в следующий раз можно сделать лучше. Мы выступали как единая команда, и тот факт, что из восьми человек четверо стали победителями конкурса, тоже доказывает, что именно эта нацеленность на работу в команде позволила добиться успеха. Наша стратегия заключалась в том, чтобы добиться максимального результата за счет сильных сторон друг друга, которые компенсировали наши слабые.  Сколько человек получили гранты и сколько – наставников?  – Гранты в размере 1 млн рублей получили все 300 финалистов, которые приехали в Сочи со всей России. Далее уже среди них шла борьба за право носить звание победителя конкурса «Лидеры России» и, помимо гранта, получить наставника в лице кого-то из наших государственных деятелей и руководителей крупных компаний. Таких у нас было 104 человека. Из Татарстана грант и наставника кроме меня получил Ильнар Гирфанов, который сейчас работает в «Единой России». После победы на конкурсе его наставником стал Андрей Турчак. В первом сезоне от Татарстана было пятеро финалистов, и два победителя, во втором – четыре и два. Интересно, что ждет нас в новом сезоне.  Какие задания запомнились на финале?  – Конкурс начался с дня наставников. Самым первым в нашу команду пришел со своим заданием Рустам Нургалиевич Минниханов. Лучшего старта и быть не могло! Видимо, он понял, что у нас, как и у всех в тот момент, был огромный стресс, и постарался нас успокоить и всячески подбадривал. Мы решали кейс про стратегическое развитие Татарстана: что будет происходить с экономикой, социальной сферой и с людьми. Мы думали над тем, что необходимо сделать в связи с вымиранием части профессий через несколько лет и нехваткой специалистов информационных технологий, решали социальные проблемы, связанные со старением населения и падением рождаемости, конкуренцией за человеческий капитал между регионами и странами. Все эти проблемы острые, которые есть в республике, в других регионах, да и на глобальном уровне. У нас была возможность в течение часа обсудить в команде и затем презентовать наши идеи Рустаму Нургалиевичу и получить от него обратную связь. Он очень нас поддержал, похвалил, сказал, что мы большие молодцы и пожелал удачи. Это был действительно очень хороший старт. Мы успокоились, собрались, вошли в состояние «потока», и дальше всё пошло в рабочем ритме.  Выходит, Президент Татарстана вас вдохновил на победу?  – Да, однозначно. Для меня, если честно, это было удивительный опыт – я первый раз в жизни вживую «столкнулась» с Рустамом Нургалиевичем за одним столом и общалась без официоза. Он был рядом, позитивный и абсолютно спокойный, снимал нас для Инстаграма, читал нам комментарии, которые ему присылали подписчики, шутил и поддерживал нас. Это был человек, который понимает, что тебе сейчас тяжело и хочет помочь. Эту энергию, исходящую от него, мы все ощущали. Наша команда до сих пор вспоминает этот день, да и вообще Рустам Нургалиевич очень популярен среди участников конкурса, знаю, что его многие выбирают в качестве наставника. Он очень популярен и в клубе лидеров «Эльбрус», куда вошли победители двух лет. Мы сейчас запускаем для членов клуба акцию «Завтрак с наставником», получили предварительное согласие Рустама Нургалиевича, определяем дату, когда пройдет встреча за круглым столом. Будет интересно послушать о его опыте и задать свои вопросы. Эту встречу планируем провести в Казани, чтобы члены клуба увидели Татарстан и наши проекты, чтобы для республики тоже была польза от этого визита. Встреча Президента РТ с победителями конкурса «Лидеры России» планируется в октябре. Подобные встречи будут проходить в разных регионах России с разными наставниками.  Вы стали победителем конкурса, получили грант на обучение, а где вы его проходили?  – Я поступила на программу Executive Coachingв Московской школы управления Сколково, которая как раз впервые стартовала весной 2018 года. Для меня тема коучинга очень интересна с точки зрения развития руководителей высшего звена и достижений. Во время финала в Сочи я читала книгу «Прыгни выше головы» Маршала Голдсмита – это мировой гуру, который работает с первыми лицами крупнейших компаний мира, известный бизнес-эксперт, вошедший в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента. У него есть слоган: «Помогаю сделать успешных людей еще лучше». Мне очень близка такая философия постоянной работы над собой и стремления к совершенству. За годы работы, да и во время конкурса я встречала много успешных и амбициозных, талантливых людей, но у нас у всех есть какие-то недостатки, привычки и ограничения в мышлении, которые не позволяют сделать рывок вверх и добиться большего. Тема коучинга как раз про то, чтобы талантливые люди реализовывали свое предназначение, выходили за рамки и добивались большего. Это не только и не столько про успех, но, скорее, про внутреннее удовлетворение от того, что ты делаешь, и про использование скрытых резервов силы и возможностей, которые есть у каждого из нас. Модульная программа шла в течение года и каждый месяц на три дня я приезжала в Московскую школу управления Сколково. Там же, кстати, мы часто встречались и с другими участниками конкурса «Лидеры России», которые пошли на программу Master of Public Strategy, направленную на обучение людей, которые, по словам куратора программы Александра Волошина, «хотят развивать нашу страну, разрабатывать и реализовывать масштабные общественно значимые проекты, меняющие жизнь людей к лучшему».  В качестве наставника вы выбрали Президента РТ, как проходили встречи с ним?  – Сразу после конкурса мы встретились с Рустамом Нургалиевичем в Казани. Он провел более полутора часов со мной, рассказывая про свой опыт, как он часто менял свою сферу деятельности и все начинал с нуля на новой должности. Потом мы встречались на Питерском международном форуме, где я участвовала в обеде для резидентов ОЭЗ «Алабуга», также пересекались на официальных мероприятиях в республике. Перед Новым годом была беседа один на один, «без галстука». Это был бесценный опыт: просто посмотреть, как работает первое лицо республики – одного из наиболее развитых экономических регионов нашей страны, как он разговаривает, что делает, на что обращает внимание, какие вопросы задает и как их формулирует. Я наблюдала за общением Рустама Нургалиевича и для себя отметила, насколько он умеет устанавливать контакт с собеседниками. Это очень важно, поскольку он ежедневно общается с огромным количеством самых разных людей, и найти для каждого свой подход – это задача не из легких.  Какой профессиональной деятельностью вы занимались до конкурса и почему сменили место работы?  – За плечами у меня 20-летний опыт управления в международных компаниях. Первые десять лет я работала в авиакомпании «Люфтганза» – начала с работы стажером, потом прошла двухгодичную образовательную программу для менеджеров, переехала в 2000г. в Казань, где управляла бизнесом компании на позиции заместителя регионального менеджера. Мой отец - военный, поэтому на сегодняшний день Казань – это город, где я прожила самое длительное время – 19 лет. Можно сказать, что для меня Казань стала родным городом. Ведь жизнь военных – это смена места жительства каждые три-четыре года. Вообще, так получилось, что я родилась в Германии, а мои родители сейчас живут в Волгограде.  В Казани после «Люфтганзы» я перешла в компанию KellyServicesCIS, которая занимается подбором персонала и услугами по аутсорсингу персонала. «С нуля» открыла офис в столице Татарстана. Через 2,5 года перешла в компанию «Линдстром», где «с нуля» развила бизнес в регионе Поволжья. С 2015г. я отвечала за работу компании уже не только на Волге, но и на юге России, и в Черноземье на позиции регионального директора, отвечала за сделки по приобретению конкурентов и слиянию. 150 сотрудников, несколько тысяч клиентов и оборот в несколько сотен миллионов рублей – тот результат, которого мы добились с командой за 9 лет.  Что изменилось после участия в конкурсе в вашей карьере?  – Поначалу ничего существенно не изменилось, я продолжала работать, только стала больше участвовать в общественных мероприятиях, куда меня приглашали как победителя конкурса «Лидеры России», выступала с лекциями и мастер-классами перед школьниками, студентами, на конкурсе госслужащих Татарстана. Часто общались и встречались с другими участниками конкурса. Спустя полтора года поступило предложение от ВЭБ.РФ, которое побудило меня сменить работу, сферу деятельности и переехать в Москву. Еще участвуя в конкурсе, я поняла, что задачи, которые решаются на государственном уровне, более масштабны по сравнению с задачами бизнеса. Конечно, после 20 лет работы в международных компаниях, я представляла себя с трудом на госслужбе. Однако мне хотелось что-то поменять в жизни, чувствовала в себе силы добиться еще большего. Когда встретилась с заместителем председателя ВЭБ.РФ Светланой Викторовной Ячевской и старшим вице-президентом Михаилом Юрьевичем Алашкевичем, поняла, что у меня есть реальная возможность применить навыки и опыт, приобретенные в бизнесе, в масштабах всей страны. Это не госслужба, но и не коммерческий бизнес. Это деятельность, которая связана с эффективным управлением государственными и частными финансами для решения социальных задач. Для меня это возможность реально улучшить качество жизни людей в нашей стране.  В чем суть проекта?  – Проект социального воздействия (SIB–от английского socialimpactbonds) – это финансовый инструмент, подразумевающий многосторонний контракт между государством, инвестором и исполнителем социальной услуги, где оплата осуществляется только после достижения эффекта. Это привлечение частных инвесторов в социальную сферу и изменение парадигмы в выполнении социальных функций государства, когда за счет эффективности управления средствами не только снижаются расходы, но и растет качество социальных услуг. Сейчас запущен первый проект социального воздействия в России, который уже реализовывает Высшая школа экономики за счет инвестора – Фонда развития Дальнего Востока (Группа ВЭБ.РФ). Он направлен на развитие системы школьного образования в Республике Саха (Якутия). Этот проект рассчитан на несколько лет, он комплексный, там есть и «умная аналитика» – управление на основе данных, и вовлечение в обучение не только одаренных, но и отстающих детей, сотрудничество с родителями и общественностью, партнерство и наставничество внутри педагогического сообщества. Формат обучения подразумевает разные формы в очной и дистанционной форме с учётом различных цифровых платформ, с использованием технологий персонализированного обучения, интенсивных форматов (летние школы), методик развития навыков 21 века.  Моя задача как управляющего директора заключается в поиске возможностей для реализации подобных проектов, их структурировании, внедрении и масштабировании по всей стране, чтобы в конечном итоге улучшать жизнь людей. Это огромный вызов для всей нашей команды, но и огромные возможности для развития.  Давно ли вы переехали в Москву, и поддержал ли этот переезд муж?  – В Москве я работаю недавно. Мой супруг меня полностью поддерживает – он тоже человек, что называется, легкий на подъем. Пока рабочую неделю я провожу в Москве, а на выходные приезжаю к семье в Казань. Супруг взял на себя все хлопоты переходного периода, чтобы помочь мне сконцентрироваться на работе в этот самый трудный, начальный этап, за что я ему очень благодарна.  Какими качествами должен обладать настоящий управленец и лидер?  – Самое главное – это умение учиться и умение «обнуляться». Быть готовым к тому, что в определенный момент все то, что ты знаешь, уже не работает. Я сейчас это вижу на примере молодых работников, которые знают намного больше в своих сферах, чем я. Они действительно профессионалы. Я стараюсь эффективно использовать их знания и навыки для того, чтобы всем вместе добиваться максимальных результатов. Очень важно уметь слушать и слышать мнение коллег. Лидер должен ощущать свою команду, что называется, «на кончиках пальцев». Очень важна обратная связь – когда мы вместе делаем общее дело и что-то не получается, мы открыто говорим друг другу об этом.  Ну и самое главное, лидер является таковым только тогда, когда у него есть сторонники и последователи, есть команда. Это значит, что, когда я говорю: «Идём со мной», люди просто встают и идут потому, что они мне доверяют, верят в меня. Сейчас есть большая потребность в таких людях как в бизнесе, так и во власти, во всех структурах на разных уровнях.  Много ли сейчас в стране женщин-управленцев?  – Мужчин пока по-прежнему больше, особенно в верхних эшелонах. Но я надеюсь, что этот перекос со временем будет уменьшаться. Когда женщина претендует на высокий пост, она понимает, что ей за это придется заплатить какую-то цену, от чего-то отказаться. К сожалению, чаще всего женщина думает, что ради этого придется пожертвовать семьей, и отказывается от самореализации, ставит свои интересы на второй план. Однако есть масса примеров, когда успешная женщина сочетает карьеру и семейную жизнь, имеет несколько детей, счастлива замужем. С другой стороны, очень важна поддержка общества – когда мы перестанем оценивать успешность женщины по тому, успела ли она до 30 родить ребенка и выйти замуж. И я знаю, как сложно возвращаться на рабочее место после того, как родился маленький ребенок, как непросто совмещать роль матери, жены и руководителя, как важна поддержка близких и коллег. Но я уверена, что все меняется и думаю, что количество женщин-управленцев будет только расти. Вообще, если оценивать перспективы более активного вовлечения женщин в экономику, то хочу напомнить слова министра экономического развития Максима Орешкина, который сказал, что если бы в России смогли уравнять экономическую активность женщин и мужчин, то наш ВВП вырос бы на 13-14%.  Чтобы вы пожелали другим людям молодым, которые хотят попробовать свои силы на этом конкурсе?  – Я хочу пригласить всех участвовать в конкурсе, потому что это огромный опыт и встреча с удивительными людьми. В прошлом году возрастную планку участников повысили до 55 лет, а также разрешили участвовать русскоговорящим конкурсантам из других стран – это открывает огромные возможности для каждого. В этом году есть отдельные треки для участников из науки, здравоохранения и финтеха. Меня часто спрашивают: зачем участвовать в конкурсе опытному управленцу? Прежде всего – это выход из зоны комфорта, проверка себя на прочность, возможность взглянуть на себя со стороны. Конечно, если кто-то идет на конкурс с регалиями, уже добившись успеха, это всегда вызов – а сможешь ли ты на равных работать с другими участниками и так же быть успешным и эффективным? И это очень ценный, совершенно фантастический опыт, за который я хочу сказать слова благодарности организаторам конкурса – платформе «Россия – страна возможностей» и ее руководителю – Алексею Геннадьевичу Комиссарову, а также идейному вдохновителю конкурса – первому заместителю Руководителя Администрации Президента Российской Федерации Сергею Владиленовичу Кириенко. Отдельно хочу призвать к участию в этом конкурсе женщин. К сожалению, в первом и во втором сезоне среди победителей лишь 13 процентов участниц, и мне кажется, что это совершенно не отражает действительность. У меня есть масса знакомых женщин, которые являются уникальными управленцами и лидерами. Пользуясь возможностью, хочу попросить их «выйти из сумрака», нажать на кнопку «зарегистрироваться» и просто сказать: «Я здесь, я есть!». Считаю, что для женщин очень часто важна внешняя оценка, внешний толчок, чтобы ей сказали: «Ты это можешь». Конкурс открывает перед нами неограниченные возможности для внутреннего развития и для самореализации, дает возможность делать большие дела и решать серьезные задачи. Будет огромной ошибкой ими не воспользоваться. Продолжается прием заявок на очередной конкурс управленцев «Лидеры России». С начала регистрации подали заявки 46 570 человек. Об этом сообщил первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко на пресс-конференции, посвящённой нововведениям третьего сезона конкурса. «Приём заявок уже стартовал, у нас решение о старте принималось Президентом РФ Владимиром Владимировичем Путиным в пятницу на заседании Наблюдательного совета АНО „Россия — страна возможностей“», — прокомментировал первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко.