«Наши инвесторы социально ответственны»
В прошлом году у нас был подписан инвестиционный меморандум, там было много разных приоритетов. Чего удалось достичь, а чего нет? Какие главные достижения и какие главные провалы?
В связи с распространением коронавирусной инфекции большая часть предпринимателей сильно пострадала. Но есть и те сегменты, которые значительно возросли. К ним относится и электронная коммерция. В принципе, это и до пандемии был растущий рынок, но этот сегмент получил серьезный толчок в рамках той ситуации в мире, в которую мы попали.
Сегодня у нас маркетплейсы представляют колоссальную возможность для предпринимателей Татарстана и всей России, чтобы продвинуть свою продукцию. Это, в первую очередь, товары народного потребления, по этому пути впоследствии будут идти в том числе и производители промышленного оборудования и так далее.
Сегодня крупнейшие маркетплейсы в мире — это AliExpress, Amazon, eBay, с которыми нам еще предстоит работать. Пока мы сюда не смогли их заманить, но мы над этим работаем. Что касается российских маркетплейсов, крупнейшими из них являются Ozon, Wildberries, и сейчас, мы надеемся, будет набирать оборот KazanExpress. Важно отметить, что и Ozon, и Wildberries, и KazanExpress являются нашими инвесторами, они уже реализовывают свои проекты. KazanExpress в меньшей степени, потому что они пока еще свой проект только доработали и презентовали, но у них тоже будет строительство складских комплексов. Wildberries и Ozon продвинулись чуть дальше сегодня.
Кстати, Wildberries занял первое место в топ-100 крупнейших маркетплейсов России за 2019 год. У них на площадке на декабрь представлено 718 наших предпринимателей. Средний чек у них за прошлый год – 1255 рублей, за текущий год – 1401 рубль, но это еще не полные сведения.
Если говорить про Ozon, у них средний чек в прошлый год составил 1972 рубля, текущий – 2230 рублей. У Ozon оборот в годовом сопоставлении за 9 месяцев вырос в 24 раза. Самый покупаемый товар через Ozon у татарстанцев – кокосовое молоко 70% жирности. Наши люди также покупают таблетки для посудомоечной машины, тушь для ресниц, фитнес-браслеты, влажные салфетки, подгузники, то есть товары народного потребления.
Я думаю, что у KazanExpress есть все шансы вырасти. На площадке в декабре представлено более трех с половиной тысяч татарстанских поставщиков. Их число будет только расти, потому что у них прогрессивный рост. Есть еще Яндекс.Маркет, тоже крупный достаточно маркетплейс. Там у нас на декабрь представлено 500 предпринимателей из Татарстана.
Как они взаимодействуют с ними, как стимулируют, как помогают?
Во-первых, они – некоторые маркетплейсы наши – по всем вопросам обращаются в Агентство инвестиционного развития Татарстана. Во-вторых, с точки зрения продвижения продукции татарстанских предпринимателей скорее тут они нас поддерживают. Они нам помогают разместить как можно большее число предпринимателей. У них идет процесс получения статусов резидентов, которые у нас сконцентрированы сегодня в Зеленодольском районе. Мы с ними проходили все их комиссии, экспертизы проектов мы делаем и оказываем любое содействие, которое необходимо.
Этот сегмент будет расти дальше, поэтому нам нужно его использовать, в первую очередь, как выход татарстанских компаний.
Они для нас важны и как инвесторы, потому что они создают рабочие места, и если мы эту историю с бондовой зоной добьем на федеральном уровне, это будет очень здорово для Татарстана.
X5 Retail group открыли оптово-распределительный центр в Елабуге, 18 тыс. квадратов, такой же есть Зеленодольске.
Они все вместе распределены хозяйственно на одной территории, я думаю, это тоже даст синергетический эффект, потому что можно во многом экономить на расходах, связанных с логистикой. Это выгодно для всех участников.
Не планируют строить еще больше логистических центров?
Они же работают не только в Татарстане, но и по всей России. Надо понимать общую картину, понимать, что происходит на рынке. Все продиктовано объемом продаж. Если будет рынок, то тогда они выйдут на новые проекты.
Сегодня с точки зрения этих компаний (как инвесторов к Татарстану) никаких вопросов нет. Мы обеспечили их полностью инженерной инфраструктурой, всем необходимым, то есть у них есть все условия для работы. Татарстанцы активно представлены на их площадке как предприниматели и являются покупателями. Здесь проигравших нет, и это хорошо.
По другим проектам и инвесторам с какими результатами год завершаем?
Год мы завершаем сложно, он и проходил сложно. Практически всё, что касается инвестиционного продвижения, было парализовано, не считая онлайн-бизнес-миссий и каких-то точечных ивентов.
Те предприятия, которые планировали осуществлять и реализовывать инвестиционные программы, вынуждены были их пересмотреть в связи с недополучением прибыли от деятельности других своих компаний.
Рынок вынужден был реагировать на запросы, и часть компаний осуществляли благотворительные проекты. Наши инвесторы социально ответственны. Я считаю, что это очень здорово, что в Республике Татарстан члены Клуба инвесторов хоть и столкнулись с таким большим количеством сложностей и трудностей, в то же время нашли силы помогать другим. За это мы их отдельно благодарим.
Наши турецкие партнеры, например, компания «Хаят Кимья» передала продукцию санитарно-гигиенического назначения как благотворительный проект в Елабужскую центральную больницу. Можно сказать о китайской корпорации «Хайер», которая передавала больницам, принимающим больных с коронавирусом, свою бытовую технику. «Татнефть» передала почти 6 млн масок и боксы, изолирующие для транспортировки больных коронавирусом. «Драйлок Текнолоджиз» тоже запустили линии по производству масок.
«Макдоналдс» давно является у нас инвестором. Прибыль в Татарстане у них одна из самых высоких среди других регионов России. Татарстанцы, видимо, любят есть в «Макдоналдсе». Эта компания предоставляла бесплатные обеды сотрудникам скорой медицинской помощи и волонтерам.
«Нижнекамскнефтехим» в этом году помогал нижнекамской центральной больнице и обеспечил защитными масками врачей, медперсонал, оздоровительные и спортивные организации Нижнекамска.
Финская компания Huhtamäki перепрофилировала свое производство. Они давно успешно работают в республике. У них было оборудование для изготовления картонной упаковки, они начали производство высококачественных защитных экранов для лица.
В этом году КАМАЗ начал производство защитных костюмов, он обеспечил врачей не только Татарстана, но и помог соседним регионам. Они на заводе запасных частей и компонентов установили автоматическую линию по производству респираторов.
Все примеры, которые я привожу, показывают, что наши инвесторы готовы помогать в сложной ситуации, и мы высоко это ценим. Это результат долгосрочного стратегического партнерства, который Татарстан выстраивал ни один год в рамках своей международной экономической деятельности. Сейчас мы видим от этого большой социальный эффект, который не только в рабочих местах и в пополнении бюджета проявляется, но и в реальных социальных проектах.
А новые инвесторы появились?
Конечно, у нас появились новые компании в этом году. 20 новых резидентов в «Алабуге», 19 новых резидентов в Иннополисе – это в основном высокотехнологичные компании, на что, собственно, технико-внедренческая особая экономическая зона и направлена.
По территориям опережающего социально-экономического развития у нас неплохие результаты в этом году – 114 новых резидентов. Начались проекты и по другим районам, хотя у нас есть определенный дисбаланс в развитии территорий. Это связано с тем, что большая часть инвесторов заинтересована в льготах, которые есть у особых экономических зон, ТОСЭР, поэтому они уходят именно туда.
Мы на Инвестиционном совете под председательством Президента рассмотрели проекты на 29 млрд рублей, представленные в разных районах, в их числе Казань, Набережные Челны, Зеленодольск, Чистополь, Елабуга, Нижнекамск, Буинский район, в котором нет особого режима, а также Высокогорский, Апастовский, Рыбно-Слободский, Пестречинский районы. Проекты для реализации в Менделеевске тоже рассматривали, здесь у нас действуют налоговые льготы.
Сейчас активность в районах и муниципалитетах с точки зрения привлечения частного капитала повысилась. Я думаю, это связано с тем, что в бюджете у нас в этом году серьезное понижение, поэтому, конечно, сейчас каждый инвестор важен и очень ценен.
Были ли те, кто сказал: «извините, мы уходим» и прекратил работать?
Были те компании, которые на сегодняшний день планировали, например, реализацию проектов с применением механизма государственно-частного партнерства, где финансовая модель закладывает возврат от госзаказа. Этот госзаказ заложен в программах, а программы сейчас сокращаются. Если увеличить не можем, рентабельности нет, уже не складывается картина.
Есть несколько проектов, которые не складываются из-за тарифов, потому что инвесторы просят их повысить, а мы не можем это сделать. Это федеральное законодательство. Это не столько связано с коронавирусом, сколько просто с разными технико-экономическими деталями.
Пока никто из инвесторов от нас не ушел, но есть замороженные проекты, реализацию которых мы продолжим немного позднее. Во-первых, это связано с тем, что люди не могут зарегистрировать предприятия, не могут прилететь сейчас, так как небо «закрыто», а сегодня, по нашему федеральному законодательству, чтобы зарегистрировать компанию, нужно физическое присутствие.
Недополучение прибыли от коммерческой деятельности по другим направлениям влияет на реализацию новых инвестиционных проектов. Поэтому сейчас время, когда мы должны работать с теми, кто здесь уже представлен, думать о здоровье нашего населения и о финансовом здоровье наших инвесторов. Поэтому этот год больше прошел не под эгидой новых проектов, хотя новые проекты мы тоже с вами видим, а все-таки под флагом заботы о тех, кто уже сегодня здесь работает. И в это непростое время нужно, чтобы все смогли выстоять в бизнес-контексте.
Германия обгоняет Турцию
Какой в этом году ТОП стран, которые инвестируют в республику?
У нас традиционно хорошие отношения с Турецкой Республикой, мы с ними давно и много работаем. Турецкие компании реинвестируют свою прибыль, не выводят капитал из Татарстана, а снова продолжают инвестировать прибыль. Для нас это тоже ценно.
В этом году очень неплохо себя показала Германия. Я считаю, что они могут нарастить свои объемы. По итогам девяти месяцев Германия обогнала Турцию, например. Они инвестировали порядка 330 млн долларов, и это только за девять месяцев.
В ТОПе за девять месяцев фигурируют Турция, Нидерланды, Финляндия, США. Но итоги года сейчас пока рано подводить, потому что мы только три квартала прошли.
С турецкими партнерами не стали отношения сложнее из-за ситуации в Карабахе?
Нет, у нас взаимопонимание налажено. Наши отношения проверены временем. Отношения, которые проверены временем, — это особая ситуация, поэтому говорить о том, что у нас есть какие-то вопросы, я не могу, нет такого.
В этом году немного свернули тему халяль, исламские финансы не вошли в тот меморандум?
Мы ее не свернули, у нас было множество проектов. Мы перенесли Международный экономический саммит «Россия-исламский мир: KazanSummit» на 2021 год, но провели большое количество вебинаров, два email-курса по финансовой грамотности по принципам шариата, на которых обучались более 300 предпринимателей.
С партнерами мы провели больше 20 семинаров, сделали в этом году серию интервью с Послами стран Организации исламского сотрудничества. Они рассказывали о том, какая ситуация сегодня с ковидом в этих странах, как они поддерживают бизнес, для того, чтобы быть с ними в контакте. Я общалась с послами Туниса, Египта, Казахстана, Индонезии и некоторыми другими.
Мы очень неплохо идем по развитию сектора халяль. Недавно открылось новое халяльное производство в Спасском районе, первый в России халяльный стейк-хаус «Итле» открывает производство готовой халяльной продукции в Зеленодольске.
В этом году мы презентовали проект халяльного торгового центра в Казани, где будут сосредоточены все производители халяль.
В том году в России открылся первый инвестиционный паевой фонд, который работает по принципу шариата, называется «Лалэ», разработан специалистами «Ак Барс Капитала». Мы в этом направлении тоже работу продолжаем, в этом месяце я выступала онлайн в Саудовской Аравии по исламским финансам. Это тема сложная для России, потому что наше законодательство пока не приспособлено, но есть отдельные сделки, которые все равно проходят.
Дорожную карту по развитию образа жизни халяль мы приняли по шести направлениям республики в 2019 году. Она свою работу продолжает, мы в рамках нее, например, сертифицировали ряд санаториев Татарстана, которые теперь могут принимать гостей в этом направлении.
О «Тюбетей Tower»: «Если городу этот объект не нужен, тогда надо просто сказать: «Мы считаем, что этот объект городу не нужен». Это будет честно и правильно в таком случае»
По халяльному торговому центру есть какие-то подвижки?
Земля находится в частной собственности, сейчас они проектируют здание. Подвижки в проекте есть, он идет. Я думаю, что он будет строиться достаточно быстро, потому что с точки зрения архитектуры и строительства проект несложный, обыкновенный торговый центр небольшого размера. Я думаю, мы сдадим его в течение двух лет.
В отличие от «Тюбетей Tower».
Точно, в отличие от «Тюбетей Tower». Но я думаю, что тут надо вопросы задать городу, у нас все-таки мэр есть, который имеет, может быть, какие-то вопросы к этому проекту. Знаю одно, что с экономической точки зрения, а я – экономист, это очень прибыльный, интересный и финансово стабильный проект. С точки зрения финансово-экономических планов никаких вопросов там быть просто не может, в зависимости от места размещения, конечно. На сегодня участок строительства «Тюбетей Tower» не определен. Но если рассматривать те локации, которые предлагались и обсуждались – в центре города, то там вообще никаких вопросов быть не может. Но у некоторых членов рабочей группы по вопросу устойчивого развития исторического поселения города Казани другое мнение – что размещение здесь объекта видоизменит исторический центр города и тем самым негативно повлияет на него.
Почему люди туда будут идти?
Я родилась в Казани, у нас прекрасный исторический центр, у нас удивительной красоты здания, есть историко-культурное наследие и так далее. Но с точки зрения новой архитектуры, что появилось здесь за последние 30 лет? Какие здания являются сегодня архитектурными точками притяжения в нашем городе? Наверное, Министерство сельского хозяйства и продовольствия. Этот объект, как мне известно, неоднозначно был воспринят архитектурным сообществом Татарстана. Но, тем не менее, это тот объект, который впечатляет. Еще, наверное, казанская «Чаша». Мы тоже обсуждали, что это точка притяжения, новый архитектурный объект с понятным назначением, это загс. Всё. Что еще вы можете назвать такого из новых объектов, чтобы вызвало желание у туриста сделать фотографию?
Наши предки оставили нам Казанский Кремль. Мы что им оставим — скажите, пожалуйста? Если мы даже один такой объект, как смотровая, видовая башня, уже не можем приземлить два года, когда люди, которые занимаются этим вопросом, не могут принять никаких решений. Надо понимать, что есть вопросы, которые находятся в ведении региональных властей, а есть вопросы, которые находятся в ведении муниципальных властей. Каждый должен заниматься своим делом.
То есть все пока заморожено?
А вы позвоните и спросите у мэра города, спросите у архитектора, можете у инвестора спросить его мнение относительно того, что сейчас происходит.
А кто там инвестор?
Рашид – очень интересный мужчина, который имеет опыт реализации ряда проектов в других регионах России. Он очень гибкий, терпеливый, предлагает разные локации, просчитывает, делает видовые решения. Все это он вписывает в город, смотрит. На любые новые вводные данные он реагирует молниеносно. К нему как раз никаких вопросов нет. Он терпеливо ждет, пока будут приняты хотя бы какие-то решения.
Не планируете отказаться от проекта полностью?
Пока мы его держим на личных отношениях. Я считаю, что должно быть уважение. Если городу этот объект не нужен, тогда надо просто сказать: «Мы считаем, что этот объект городу не нужен». Это будет честно и правильно в таком случае.
Нужно больше полномочий? Вы будете как-то продвигать эту идею, предлагать ее Президенту, чтобы дать АИР больше полномочий?
Понимаете в чем дело, как и в случае с этой башней, есть определенный порядок, есть определенные изменения, которые надо вносить в Генплан. Есть порядок, который так или иначе, независимо от полномочий, надо проходить. Если мы этот порядок не пройдем, мы этот проект все равно не реализуем.
Но есть еще разграничения полномочий в части муниципальной власти согласно 131-му Федеральному закону. Есть, наверное, вопросы, связанные с людьми на местах, потому что иногда система вроде идеальная, но люди не всегда там правильные. Это вопрос очень философский, потому что если смотреть, что было с этим Агентством семь лет назад и что сейчас, — это два разных государственных органа, хотя практически по документам толком ничего не изменилось.
О некоторых промпарках: «Как посадить резидента, если система не конкурентоспособна?»
Вы недавно говорили про большое количество промпарков, что с этим делать?
Я говорила, что у нас есть дисбаланс развития территорий, и с этим надо что-то делать. Потому что если мы с вами не будем правильно и грамотно планировать экономическую повестку, мы получим хаотичное развитие.
В этом смысле надо принимать какие-то стратегические и экономические планы, в том числе и территориальные. Если говорить про промышленные парки, у нас в Татарстане с ними ситуация неоднозначная. Десять новых парков открылось в 2020 году, сейчас у нас завершили строительство парков в Сабах, Тюлячах. Лидером по промплощадкам у нас являются Набережные Челны, там 12 таких объектов, на втором месте у нас Казань — там 9 объектов, среди муниципальных районов лидерами являются Лаишевский и Лениногорский районы, там расположено по шесть площадок.
Во-первых, здесь вопрос к общей картине: кто является координатором работы этих промышленных парков в целом? И к управляющим компаниям, которые на сегодняшний день эту работу осуществляют. Потому что объективно наш анализ показал, что частные парки на сегодняшний день более эффективны, чем государственные.
И в этом смысле говорить о том, что продолжайте держать эти государственные парки в том состоянии, в котором они сейчас находятся, наверно, неправильно, потому что мы видим, что не так хорошо работает система, как должна была. И благодаря тому, что мы эту тему начали обсуждать, сейчас у Министерства экономики РТ появились новые идеи о том, как лучше организовать их работу, и в республике, наверно, эта тема будет продвигаться.
Потому что можно сколько угодно инвестиционное Агентство обвинять, что мы не можем посадить туда резидентов, но если эта система, которая не конкурентоспособна, если этот парк конкурентоспособен, ни по сервису с точки зрения работы с инвесторами, ни по льготам не конкурентоспособен по сравнению с другими парками, ни по сырью, ни по логистике не за что зацепиться, как туда «посадить» резидента? Есть же какие-то объективные вещи, они же все деньги считают.
Что об этом всем говорят сами резиденты?
Резиденты отзываются по-разному, ситуация, я еще раз говорю, неоднозначная, есть площадки, где все очень хорошо, например «Химград». И это, конечно, наши особые экономические зоны «Иннополис» и «Алабуга». Если мы с вами посмотрим, Минэкономразвития РФ в 2019 году сделало три категории эффективности ОЭЗ: эффективное функционирование, достаточно эффективное и неэффективное, — и еще провели оценку эффективного функционирования по 25 абсолютным и относительным количественным показателям. И сводный расчет у них показал, что у «Алабуги» в 2019 году 97% эффективности, у «Иннополиса» вообще 100%. Поэтому говорить, что все очень плохо, нельзя. У нас есть площадки, которые являются образцово-показательными, которые даже на международном уровне признаны, а есть площадки, которые пока сильно отстают, и я считаю, что это вопрос кадров на местах в первую очередь, вопрос того, насколько системно мы сами подходим к выстраиванию экономически-кооперационных связей.
«Иннополису нужна гостиница, и она будет востребована»
Вы упомянули Иннополис: там планировали построить гостиницу?
На сегодняшний день гостиница проектируется. Инвестор там уже есть, как раз встречались только с проектировщиками на днях. Там гостиница очень нужна, она точно будет востребованной, я уверена, что она окупится. Это частный проект, и занимается им российский инвестор. Еще мы обсуждаем возможность франшизы: если там появится некий бренд, это будет для нас неплохо. Потому что мы создали Конвеншн-бюро в Республике Татарстан — организацию, которая подает заявки на право проведения международных событий в республике.
При подготовке любой заявки на право проведения международных мероприятий первый вопрос, который задают организаторы, это какое количество гостиниц есть с брендовыми именами. И такие гостиницы нам, конечно же, нужны. Если в Иннополисе такая появится, то для республики это будет хорошо, но это будет решаться инвестором.
Было озвучено, что ОЭЗ «Алабуга» в этом году откроет три площадки в регионах России. Одним из таких регионов станет Тюменская область. Расскажите об этом подробнее.
С учетом того, что сегодня «Алабуга» реально самая лучшая и эффективная зона в России, шел разговор о том, чтобы эти компетенции в виде оказания консалтинговых услуг или в некой другой форме оказать другим регионам страны. С учетом дружественной повестки, которую нам спускает Президент Татарстана. И это обсуждается до сих пор с разными регионами, в период пандемии эти планы скорректированы. Если конкретно, то в этом году было подписано с Новгородской областью соглашение о реализации такого проекта, там больше 5,6 млрд рублей на инженерную инфраструктуру — это порядка 10 га. Площадка пока небольшая, но там есть обнуление транспортных, имущественных, земельных налогов и налог на прибыль. Первые 5 лет 2%, следующие 5 лет — 5%, и далее 14,5%. Она пока будет ориентирована на микроэлектронику, в частности сегодня у нас в России импорт микроэлектроники составляет порядка 17 трлн рублей, это большая ниша для работы, фармацевтику там тоже заявляли, стекольную промышленность.
С другими регионами пока ведутся переговоры. Здесь мы можем говорить, что с Новгородской областью есть подписанный документ.
В декабре был Клуб инвесторов. Подведите итоги?
Акцент был сделан на благотворительности, в этом году мы впервые совместно с Общественной палатой РТ говорили о том, насколько все-таки инвесторы полезны для населения республики, о том, что у нас есть благотворительные фонды, которые тоже нуждаются в помощи. Мы пригласили на мероприятие более десятка благотворительных фондов Республики Татарстан, у них была возможность сделать свою презентацию перед инвесторами, рассказать о том, чем они занимаются, кому они помогают, какие цели они преследуют.
На встрече кто-то договорился о сотрудничестве, кто-то, может, позднее будет дальше разговаривать. Клуб прошел под эгидой благотворительности и финансового здоровья наших инвесторов в этом году.
Также мы обсуждали спонсорские программы, которые нашими инвесторами были выполнены, организовали елку желаний детей-сирот, детей с ограниченными возможностями здоровья, все их письма инвесторы разобрали с елки. Шесть последних забрал генеральный директор ООО «ТД «Акульчев» Сергей Акульчев.
Конечно, на заседании Клуба традиционно с Президентом Татарстана были рассмотрены вопросы и предложения инвесторов. По улучшению инвестиционного климата, например, стратегический государственный заказ. Соответствующие поручения даны, будем работать. Мы также там наградили несколько победителей в разных номинациях в части инвестиционной работы в текущем году. Компания «Эвотек-Мирай Геномикс» признана «Открытием года», «Реинвестором года» стала компания «Кастамону Интергрейтед Вуд Индастри», а «Нижнекамскнефтехим» получил награду как «Социально ответственный инвестор».
Есть и отличившиеся районы, если не считать городские округа, например Казань и Челны, их просто сложно сравнивать с другими районами. Лучшими стали Нижнекамский, Альметьевский и Елабужский районы соответственно по объему поступивших инвестиций, по активности в части инвестиционного продвижения.
Средства массовой информации активно работали, мы посчитали нужным отметить и их работу за освещение инвестиционной сферы в Республике Татарстан.
Я Вас поздравляю, ваше издание было признано самым активным СМИ, благодарю за это Вас и ваших коллег, кто в течение года этим занимается.
«Реинвестиции в Татарстан составили 18,3 млрд рублей»
Количество зарубежных инвестиций в Татарстан сократилось почти на 80%. Чем это грозит? Как мы будем справляться с ситуацией?
Вы знаете, это спорное заявление, потому что мы сильно упали по иностранным инвестициям, это правда, но это связано с ограничениями, которые были введены, и мы можем подводить только итоги 9 месяцев текущего года. И здесь по иностранным инвестициям мы видим снижение, но по статистике почти 65% у нас — это реинвестиции, то есть это инвестиции тех компаний, которые сюда уже зашли и не стали выводить прибыль, а снова инвестировали в Татарстан.
Эта цифра в целом отражает инвестиционную ситуацию за 9 месяцев, плюс инвестиции из других субъектов России, они наоборот у нас выросли почти на 14% и в абсолютном выражении составили 18,3 млрд рублей, это тоже хороший показатель.
Где-то убыло, где-то прибыло: когда кому-то хорошо, всегда кому-то плохо. В первую очередь, местные татарстанские инвесторы представляют для нас интерес, но еще и международные, и из других российских субъектов. Ситуация для всех непростая, но за любым падением неизбежно приходит рост, так что инвестиции у нас скоро будут расти. Вопрос — насколько скоро. На следующий год я опасаюсь давать какие-то прогнозы. За первое полугодие 2020 года на 40% инвестиции упали в мире. И мировой прогноз от комитета, занимающегося статистикой из ООН: следующий виток, который выходит на рост, будет не ранее 2022 года.
Сейчас происходит много сделок на слияние-поглощение. Это момент, когда рынок меняется. Это момент, когда могут появиться «единороги»: рождаются стартапы, которые могут неожиданно взлететь. Это момент, когда те, кто чувствует себя в финансовом смысле более уверенно, поглощают небольшие компании. Это момент, когда можно быстро продать на росте. Это момент перемен. Наша задача, чтобы эти перемены были к лучшему, поэтому мы создаем все условия, насколько это возможно, чтобы инвесторы чувствовали себя комфортно.
Скучаете ли по командировкам?
Мы в этом году были вынуждены трансформировать свою деятельность под те условия, в которые мы попали. В первую очередь, мы все перевели в онлайн: стало меньше командировок, меньше делегаций. Было несколько бизнес-миссий с Германией, с Китаем, то есть компании друг с другом сейчас встречаются онлайн.
Мы провели существенную работу по законодательству. В этом году были внесены изменения в Закон об инвестиционной деятельности РТ. Мы отказались от закона об иностранных инвестициях, упразднили его. Но работа над законодательством должна проходить планомерно, потому что жизнь меняется и нам тоже надо адаптироваться под эти условия и делать его проще. Закон об инвестиционной деятельности мы приняли в третьем чтении в этом году.
Мы неплохо поработали над внутренними процессами: разработали совместно с Минцифрой новую систему, которая называется КИТ — контроль инвестиций Татарстана. В каждом районе и каждом отраслевом министерстве назначили отвечающего за эту систему, куда будут вноситься все сведения об инвестиционных проектах РТ. Сегодня мы все это ведем в Excel-таблицах вручную. У нас есть внутренняя CRM-система, где мы ведем сопровождение инвестиционных проектов, но она в основном работает на Агентство, а мне хотелось создать общереспубликанскую систему. Доступ к определенному количеству документов, во-первых, будет у инвестора. Он сможет сам зайти и посмотреть, на какой стадии находится его проект.
У нас есть дорожные карты по сопровождению проектов, чтобы мы видели, на какой стадии находится (идет строительство, разработка финансовых моделей), на чьей стороне «мяч», и как его можно продвинуть. На сегодняшний день мы тоже делали эти дорожные карты в виде таблиц, менеджеры по сопровождению проектов сами вручную их отслеживали. Сегодня мы все это переводим в электронную форму, и у нас в республике эта система со следующего года полностью заработает. Сейчас мы ее заполняем сведениями. Я ее презентовала на Инвестиционном совете Татарстана.
С Минцифрой РТ сейчас оцифровываем меры поддержки для предпринимателей, чтобы они никуда не ходили и подавали заявку онлайн. В идеале в дальнейшем, чтобы система сама предлагала, что существует такая-то субсидия и не хотите ли вы податься на нее. Но для этого нужно, чтобы предприниматель был в этой системе. Здесь пока больше вопросов, чем ответов, но идея интересная.
В этом году мы проанализировали, как Татарстан представлен в интернет-пространстве. Мы увидели, что ниши для роста — это, во-первых, ютуб-каналы, которые слабо представлены. Мы начали серию интервью на канале InvestTatarstan. Мы поработали с Википедией и будем выкладывать на этом ресурсе статьи о каждом муниципальном районе на разных языках.
В конце августа мы запустили интеллектуальное деловое пространство «100% Татарстан». За месяц изготовили 646 единиц видео-контента, специально создали для этого студию, нанимали команды, вместе с которыми что-то записывали заранее, что-то выдавали в прямом эфире. Это большой республиканский проект: мы аккумулировали всю свежую информацию по 21 направлению на русском, английском и татарском языках. Сейчас это все бесплатно доступно на платформе 100tatarstan.com, куда можно зайти с любой точки мира и посмотреть, что происходит в Татарстане по сельскому хозяйству, по циркулярной экономике, по молодежной политике, по медиа и т.д. Отдельную благодарность мне выражали вузы, потому что для них это большой пласт информации для работы со студентами с практической точки зрения.
Подведите его итоги?
Этот проект надо продолжать. Рустам Нургалиевич говорил, что надо подумать, в каком направлении мы могли бы развивать эту платформу далее. Получилось здорово, это самое длинное онлайн-мероприятие, которое шло 12 дней в трех параллельных потоках, а в некоторые дни и в пяти-шести. Это однозначно самое длинное онлайн-мероприятие, которое было в мире.
Работу мы проделывали для того, чтобы Татарстан позиционировал себя как регион с достижениями в разных сферах. Количество людей, которые могут посмотреть выложенную информацию, — это весь мир. Количество людей, которым она будет полезна, — тоже весь мир. Во-первых, это население Татарстана. Даже я иногда не знаю, что делают мои коллеги-министры по своему узкопрофильному направлению. Я сама включаю и смотрю те сессии, на которых не смогла лично присутствовать и принять участие на съемках. Что уже говорить про все население республики. Это к нам вопрос, почему мы так плохо рассказываем о том, что происходит в Татарстане.
Это и для населения, для предпринимателей, для госорганов, для наших коллег из других российских регионов, которые тоже могут узнать, что у нас происходит, и как они могут с нами сотрудничать. Это и для инвесторов, потенциальных инвесторов, и для представителей Татарстана за рубежом, которые должны владеть информацией про Республику Татарстан, тем более свежей, с актуальными цифрами. Это и для татарских диаспор, которые сегодня проживают по всему миру, которые тоже хотят знать, что происходит. А на татарском языке объективно такого ресурса больше нет, поэтому этот проект очень масштабный и значимый для Республики Татарстан. Если мы будем делать это на регулярной основе, это будет правильно.
Когда станет известно, будет ли он регулярным?
Это зависит и от финансирования. В этом году привлекали спонсорские деньги. Ситуация такая, что в текущей экономической ситуации тратить бюджетные средства на это пока нецелесообразно. Это большая работа: операторы, монтаж, синхронисты. Понятно, что многие вещи писали здесь сами, но есть звук и свет, все это отдельное направление работы.
Платформа, на которой все это проходит, полностью наша. Там были и чаты, и конкурсы для населения, они выигрывали разные призы, бытовую технику, например. Наши инвесторы помогли и предоставили различные подарки для населения. Мне показалось, что это достаточно интересный проект, надо продолжать.
А что по музыкальному фестивалю Skaz.ka?
В этом году, конечно, он не получил продолжения. В целом это очень перспективная история, потому что крупного музыкального фестиваля, на который бы приезжали люди со всего мира, в России пока вообще нет. Есть отдельные точечные музыкальные фестивали, но они не международные. Чтобы он стал международным, его надо раскачивать, делать это надо поступательно, регулярно.
Мы пытаемся повысить инвестиционную привлекательность, тем самым сделать регион узнаваемым. Если территорию не знают, в нее никто не инвестирует. Инвестируют только в понятные вещи. Вы же не будете покупать макароны неизвестного бренда. Так же и инвесторы: они будут инвестировать в территории, которые они знают и понимают. Они понимают, что здесь есть социально-экономическая стратегия развития, здесь есть определенная стабильность, преемственность власти, есть условия, люди, которым можно доверять, команды и т.д. Чтобы все это стало известным, надо в стратегическом контексте развивать международный аэропорт, всю логистику, надо привлекать сюда больше международных мероприятий, что мы и делаем. Это и привлечение международных сильных брендов. Это и повышение компетенции населения с точки зрения horeca, то есть местных сервисов. Инвестиционная работа – она очень многогранная, многоликая. Она тем и интересна, тем и сложна, что дьявол кроется в деталях, а общая картина настолько обширна, что диву даешься. Будем работать в тех условиях, которые сегодня есть.
Вы не планируете уходить?
Пока нет таких планов. Но предложения, конечно, разные есть. Оно и понятно, потому что я седьмой год уже здесь работаю и сетка контактов уже достаточно большая. Предложения поступают некоторые очень интересные. Но пока я не соблазнилась на них.
Нет комментариев-