«Крупные международные события вытягивают Казань на новый уровень»
– Ильсур Раисович, Казань – один из самых динамично развивающихся городов России. Было время, когда звание третьей столицы было мечтой, сейчас это уже реальность?
– В 2007 году, когда мы впервые провозгласили, что Казань – третья столица России, по-молодецки все это было подхвачено, что называется, Богу в уши. Сегодня по многим показателям развития мы в первой тройке или пятерке. У Казани нет задачи стать первым или вторым городом страны. Столица была, есть и будет – Москва. Наша Северная и культурная столица – Санкт-Петербург.
В мире есть масса хороших примеров самодостаточных городов: Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Барселона. Кто будет спорить – это первые, вторые или пятые города в своих странах? Политическая столица Турции – Анкара, но и Стамбул – красивейший город. На каком-то этапе развития города это поддувает ветра в паруса, но на сегодняшний день речь не идет о том, чтобы занимать какие-то места.
По уровню жизни – да, вот в таком рейтинге хотелось бы стремиться быть первыми. По комфорту городской жизни, по отсутствию пробок, по уровню медицины, образования, здравоохранения, соцзащиты, экологии, по рождаемости. Как у спортсмена: сколько бы раз он ни был олимпийским чемпионом, приезжая на новую Олимпиаду, он хочет взять олимпийское золото, он не хочет быть просто участником этих Игр.
– Какой вы видите Казань через десять лет? Вы успешный мэр, в период вашей работы город сильно изменился. Эта Казань всегда пытается добиться очень серьезных высот, но нет ли усталости от побед?
– Это как если говорить о детях – каким ты хочешь видеть свою дочь или сына через десять лет? Прежде всего здоровым, счастливым и, дай Бог, успешным. То же самое можно и нужно сказать про город Казань.
Вот сейчас пройдет WorldSkills 2019, прошел чемпионат мира по футболу, Кубок конфедераций. Мы уже стоим на рельсах и набрали инфраструктуру для больших мероприятий, начиная от транспорта – аэропорт, железнодорожный вокзал, развитая сеть дорог, метрополитен – и заканчивая гостиничным хозяйством и ресторанным бизнесом. Этот локомотив идет вперед. Какое бы событие мы ни приняли, фундаментом для него станет каждое мероприятие, которое мы провели вчера-позавчера.
Обязательно нужны новые мероприятия. Любые. В первую очередь крупные спортивные соревнования, поскольку мы спортивная столица и имеем развитую инфраструктуру в этой области после Универсиады, Кубка конфедераций и чемпионата мира.
– Как вы оцениваете шансы Казани на проведение Олимпиады?
– Если в эту линейку смотреть, то, конечно, летние Олимпийские игры – это тот Олимп, который будет венцом наших достижений и к которому мы обязательно придем. Вопрос только во времени. Через десять лет мы заявку выиграем или через пятнадцать… Но поступательно, с нашими другими городами – столицей, Санкт-Петербургом, Сочи – мы наверняка созреем для такой заявки в нашем обозримом будущем.
Крупные международные события вытягивают Казань на новый уровень и оставляют наследие не только в виде аэропорта, железнодорожного вокзала, новых станций метро, дорог и развязок. Самое главное – мы получили новые компетенции наших жителей. В каждом таком мероприятии задействована целая армия: волонтеры, службы охраны общественного порядка, здравоохранения, общепит и гостиничный бизнес, логистические компании.
Участникам и гостям она не видна, а нам как организаторам видна. Это действительно армия, в которой есть пехота и подводный флот, стратегическая авиация, десант и все остальное. Это армия квалифицированных профессиональных специалистов, которые сегодня востребованы за пределами не только Казани и Татарстана, но и России. На какие бы мероприятия мы ни приезжали, наши ребята, прошедшие эти международные события, сегодня востребованы. Они рассылают резюме по всему миру и на каждый новый ивент их набирают, потому что они успешно провели международные состязания, были внутри этого процесса, а сегодня уже задают тон по всему миру. Вот главное наше наследие, кроме того что получил город в плане инфраструктуры. Это люди с изменившейся ментальностью и профессиональными навыками и способностями.
«Сам больше занимаюсь физкультурой, спортом, английский выучил…»
– А как эти события изменили вас?
– Честно говоря, про себя особо и не задумываешься, наверное, правильнее изучать взгляд со стороны. Сам больше занимаюсь физкультурой, спортом, английский выучил так, что я теперь могу ездить по миру без помощников и переводчиков, спокойно общаюсь. Во всяком случае, мой английский understandable (понятный – прим. Т-и). Я пока еще не мыслю на английском, но объясниться и выразить свою мысль могу. Это малая толика.
Я десять лет назад и сейчас, после всех этих процессов, – это два совершенно разных руководителя. Все дело в наших людях, школе, в нашей команде во главе с Президентом Татарстана. Мы же все в одной лодке, и все, проходя это, учились, и у всех личностный рост. Безусловно, с каждым крупным международным событием, вводом объекта ты приобретаешь компетенции. Не зря в советские времена была такая расхожая фраза: «Он прошел хорошую школу». Для меня школа – это то, что касается подготовки Универсиады. Начиная со сложных инфраструктурных решений, когда ту или иную развязку строили или мостовой переход. Даже станции метро одна на другую не похожи.
– Яркости у нас было намного больше, чем у Красноярска.
– Я не стал бы сравнивать летнюю Универсиаду с зимней. Я очень рад за наших коллег-красноярцев. Во-первых, что они выиграли, во-вторых, что взяли на себя такую ответственность. Про международное событие хорошо рассказывать и говорить: «Вот им денег дали или чего-то». Я был и часто бываю в этой шкуре организатора. У нас же лишний раз многие не заморачиваются. День прошел? Нормально, следующий день пройдет. А там в полном смысле надо впрячься, взять ответственность и эту штангу, вес которой всегда тяжелее, чем ты можешь осилить, в команде взять и выжать. Поэтому я рад за наших коллег, им – слова уважения и благодарности, и дай бог, чтобы таких проектов в России, в городах и регионах было больше. Каждый такой проект меняет город, регион и, самое главное, людей.
«У нас команда одна – команда Президента»
– Есть устоявшаяся фраза – «команда Метшина». Много хороших управленцев вышло из этой команды. В чем секрет ее успешности?
– У нас команда одна – команда Президента. Все мы выходцы из команды первого Президента Минтимера Шариповича Шаймиева, сегодня мы работаем в команде нашего Президента Рустама Нургалиевича Минниханова. Я бы не стал каких-то особых заслуг своей команде приписывать. Просто я работаю мэром Казани, а все кадровые сливки работают в столице республики.
Тяжелее формировать кадры в небольших муниципалитетах, сельских районах, где появляются отдельные бриллианты, и, если посмотреть на наше правительство, многие – выходцы из районов. Поэтому нет никакого моего феномена. Лишней скромностью я не обладаю, поэтому – просто я мэр Казани, а в Казани все кипит-бурлит и притягиваются в том числе самые лучшие кадры. Нет никакого особенного секрета.
Есть и всегда было доверие президентов – Минтимера Шариповича Шаймиева и Рустама Нургалиевича Минниханова, которые умеют доверять. Это удел очень сильных людей – уметь доверять. Без ложной скромности скажу, что никого так в России главы субъектов не поддерживают, как поддерживает меня наш Президент. Это измеряется в цифрах, квадратных метрах капитально отремонтированных и построенных дорог, объектах социально-культурного назначения, домах культуры. За что бы мы ни взялись, все это имеет приставку «беспрецедентные программы в масштабах России».
Капремонт жилого фонда мы сделали больше, чем все остальные, кто прошел эту дорогу. Если не брать Москву и Санкт-Петербург, за десять лет мы в подавляющем количестве рейтингов на первом месте. Сколько мы построили школ, сколько ввели детских садов, поликлиник. Возьмите программу капремонта первичной сети поликлиник. Я уже привык к его масштабности, но когда впервые услышал от Президента, что он собирается за два года отремонтировать все поликлиники в Татарстане, и в том числе в Казани, я сижу и думаю: «А вообще кто-то докладывал, сколько поликлиник в Казани, что их у нас 53?» И не успел я домыслить, как вдруг он говорит, что только Казани одной нужно порядка 6 – 7 млрд рублей, у них 53 поликлиники. Это наряду с тем, что мы продолжаем капремонт школ, 138 школ Казани было отремонтировано.
– Какими еще успехами в этой сфере можете поделиться?
– За мою бытность уже больше 110 детских садов построено, это же финансовые вливания республиканского бюджета, и в этом году мы к новым 11 детским садам приступили. Демография растет, несмотря на то что мы, как и по всей России, чувствуем демографический провал 90-х годов. Тем не менее 21 тысяча малышей пойдут в детский сад, а в первый класс в этом году пойдет 19 тысяч детей. Это почти в два раза больше, чем было десять лет назад. Мы должны поспевать, и все это Президент слышит, видит, поддерживает.
Не могу не отметить роль федеральных программ. Я впервые три года назад в послании Президента России услышал, что мы будем уделять внимание строительству школ, а сегодня мы в год сдаем по федеральной программе по две-три школы. Плюс есть Федеральная целевая программа «Жилище», решаются инфраструктурные проекты новых районов. Когда я начинал работать в 90-х годах, на приеме по личным вопросам глава района принимал до последнего, бывало, по 40 – 42 человека приходили: ветераны просили поменять не унитаз, а хотя бы крышку от унитаза, потому что она треснула. Приходили, потому что на 12-м этаже встал лифт. Сидел мой глава, мой учитель Альберт Асхарович Камалеев (почетный гражданин Казани, бывший глава администрации Советского района Казани, – прим. Т-и.) и держался за голову: как его поменять?! Денег-то не было. Сегодня благодаря программе капремонта жилого фонда мы более 1,2 тыс. лифтов поменяли только в одной Казани.
Возьмите новую программу капремонта и строительства загородных лагерей. В 2005 году после Тысячелетия мы начинали работать в отсутствие денег, люди приходили: «Продайте нам лагеря под коттеджи, мы там сделаем жилой поселок, деньги вам в бюджет». Благо я все детство провел в пионерлагерях. А мне говорят: «Забудь, никогда уже советское прошлое не вернется, никогда уже в лагерях детского смеха не будет. Люди в Турцию ездят, в Анталью, ну к бабушкам-дедушкам. Поэтому забудь про свое пионерское детство». И вот 2018 год, мы во время объезда с Президентом приехали показать локальные проблемы, чтобы попросить помочь это отремонтировать, а он говорит: «Давайте составлять программу. Сколько нужно средств?»
И, слава богу, мы за эти годы ни одного лагеря не продали, у нас есть 19 лагерей, из которых 5 пока вообще закрыты. В это время в соседних регионах все бывшие пионерлагеря, базы отдыха давно продали под коттеджи в частную собственность. Таким образом, Президент еще одну беспрецедентную программу принял. Скоро, я думаю, наши дети, родители, бабушки-дедушки приедут и с радостью увидят, в каких условиях дети начнут отдыхать, набираться сил, поправлять здоровье в летние каникулы.
«Я был просто в шоке, насколько наши районные центры приобретают столичный вид!»
– Дома культуры начали активно ремонтировать…
– За это спасибо влюбленным в свое дело коллективам художественной самодеятельности, детским кружкам песни, танца, технического творчества. Наши педагоги, деятели культуры продолжали работать и благодаря своей любви к искусству, к детям сохранили внутри это тепло. Мы деньги-то многие годы не могли выделить.
Президент принял решение, ДК Ленина отремонтировали. Сейчас там с утра до вечера проходят шикарные мероприятия, дом культуры бурлит денно и нощно. Рядом есть парк «Крылья Советов». То же самое касается ЦКС «Московский», который осматривал Президент России Владимир Путин.
Думали ли мы об этом? Мы и мечтать не могли, что отремонтируется ДК, что мы найдем такую форму, на которой сейчас учится вся страна. Сейчас ДК Ленина и ЦКС «Московский» – это совершенно новый уровень комфорта для жителей. Сейчас идет ремонт в ДК строителей, имени Саид-Галиева, «Чулпан».
У нас работают беспрецедентные программы поддержки. Президент поддерживает не только столицу, мы видим преобразования и в других муниципалитетах: в Набережных Челнах, Нижнекамске, Альметьевске. Я был просто в шоке, насколько наши районные центры приобретают столичный вид! Муслюмово, или, например, Кукмор. Такие набережные, такие объекты социальной инфраструктуры! Со вкусом!
Меняются и сами люди. Зур оермэ тик яткан ташларны да селкетэ. Или как говорят: «Тhe big wave lifts all the boats». Вот эта волна Татарстана, ее мощь и стабильность действительно подняла все лодки, все муниципалитеты. Поменялась и ментальность людей. Люди сейчас остаются с удовольствием там жить. Есть чем гордиться и к чему стремиться.
«Наша задача – быть первыми в России по раздельному сбору мусора»
– Казань впереди не только по социальным проектам, но и в вопросах решения каких-то проблем. Мы раньше других городов столкнулись с проблемой мусора, есть протестные настроения вокруг строительства мусоросжигательного завода. Но до «мусорной» реформы вы определили ключевые направления развития: нужно формировать культуру раздельного сбора мусора, обязательно строить МСЗ, нужно рекультивировать мусорные свалки. В этом направлении оказалось, что Казань была права.
– Небольшая ремарка. Не Казань первая столкнулась с мусорной проблемой. В чем профпригодность любого руководителя или вообще любого специалиста? Когда ты приходишь к зубному врачу, он смотрит тебе в рот и говорит: «Всё, этот зуб только вырывать надо, никакая пломба тут не поможет». Для доктора верх профессионализма – это профилактика, предупреждение болезни. У меня то же самое как для мэра. Я не только провожу парад 9 Мая, Сабантуй и День города. Есть городское хозяйство, в котором ты должен абсолютно разбираться, знать, где точки риска.
Когда в 2009 году у нас полыхнула свалка в Самосырово и запах был в центре Казани, мы всерьез взялись за эту проблему, я пригласил специалистов. Там ведь мусор копился полвека: кто-то первым выбросил одно мусорное ведро в овраг, и за несколько десятилетий свалка выросла с 16-этажный дом. На небольшом участке – 10 млн тонн отходов! Сам по себе вопрос не решится. Мы сделали проект, попали в федеральную программу, попросили софинансирование у Президента, предусмотрели свои городские средства. И рекультивировали эту свалку. Мы не дали вырасти проблеме до того уровня, который можно увидеть по телевидению в различных городах: пожары, гарь...
Мы просто профессионально сработали и, что называется, «отстрелили» риски правильными совместными решениями при поддержке федерального центра и руководства республики. Сегодня у нас рекультивированный полигон Самосырово, два современных полигона – «Химический» и «Восточный». Но и они не бездонны. У нас в Казани каждый день образуется 1600 тонн мусора! Такой гигантский объем – беда любого мегаполиса, его ведь надо куда-то вывозить каждый день. С учетом санитарных зон для размещения всего объема отходов нужно почти 900 гектаров земли. Завтрашний день – это мусоросжигательный завод.
– Как вы лично относитесь к его возведению?
– Я по этой теме много высказывался. Жители абсолютно правы: в нем не должны гореть вредные отходы – батарейки, лампы и другие. Я изучал опыт зарубежных стран: Англии, Германии, Польши, Литвы, Латвии. Мир ничего другого не придумал. Это трудный путь, но все его прошли. Никто не вернулся к обратному и не сказал: «Ну его к черту! Давайте обратно валить в овраг и делать новое Самосырово». И мы эту дорогу пройдем вместе. Я рассчитываю на две большие поддержки. В разъяснительной работе мне, безусловно, нужна будет поддержка всех СМИ. Это наш город, наш завтрашний день. Подавляющее большинство будет здесь жить, Алла бирса. Второе – это культура и ответственность нашего населения перед самими собой, перед экологией нашего города. Один Метшин при поддержке Минниханова и даже Путина ничего не сделают в этом вопросе. Только солидарная ответственность населения. Опять-таки никто к нам из Москвы мусор не привезет. Мусор образовываем мы. Моя задача как мэра – посвятить свое внимание, энергию и профессионализм своей команды тому, чтобы продвинуться и быть первыми в России по цивилизованному, раздельному сбору мусора. Это глобальные вещи – от образования в детсадах, когда дети понимают, что ПЭТ-бутылку нужно смять, бумагу сортировать отдельно. Мы же учим малышей ходить на горшок. Так же и здесь должно быть – с малых лет учить. Это серьезнейшая, сложнейшая задача.
«Есть школы, которые перегружены только потому, что там великолепный педагогический состав»
– Во время приезда Владимира Путина активисты Общероссийского народного фронта поднимали несколько проблемных тем. Одна из них – вторая смена обучения в школах. Было даже поручение Президента рассмотреть проектные решения по этому поводу. Есть ли конкретные решения по этому поручению?
– С одним из таких вопросов обратилась жительница Приволжского района, преподаватель 114-й школы. Она жаловалась на наличие полигона ГИБДД под окнами учебного заведения. Данный вопрос не в моей компетенции, насколько я знаю, ГИБДД с удовольствием бы ушли с этой площадки, но и вокруг другой площадки будут или дома, или какие-то объекты. Этот вопрос в миллионном городе решить непросто. Да и это же не из космоса кто-то прилетает обучаться – это наши же казанцы.
Что касается второй смены обучения. В Казани почти 14% детей учится во вторую смену. Президент в своем послании говорил о демографическом буме после 90-х, а кратно новые школы не увеличились. Спасибо этой программе. Мы каждый год по две-три школы строим. И в этом году мы планируем ввести три новые школы к 1 сентября.
По поводу этого частного случая. Да, мы нашли техническое решение, как я и докладывал Президенту РФ Владимиру Путину. Я надеюсь, что в ближайшем будущем благодаря пристрою мы на 35% увеличим количество площадей и емкость классов, что позволит разгрузить эту школу. Но там проблема в чем? Я об этом и говорил Президенту. Одна соседняя школа битком и учится в две смены, а вторая более свободная. Это же вопрос качества образования.
Есть и другие школы, которые перегружены только потому, что там великолепный педагогический состав с яркими лидерами, директорами, завучами и они дают хорошие результаты. Родители за такие школы голосуют ногами. Я им не могу запретить, но и каждой школе пристрой на 9-й этаж не построишь. Наша задача вместе с Министерством образования – искать квалифицированные и яркие кадры и создавать условия для роста новых звезд, лидеров обучения. Такие примеры есть.
– Давайте поговорим о зоопарке. Его строительство уже в завершающей стадии. Но самое главное в зоопарке – это животные. В свое время Президент сказал, что надо всем крупным чиновникам взять животных в опеку. У вас зебры?
– Да, у нас семья зебр, я их уже оплатил.
– Где они сейчас?
– Этим занимается специально созданный фонд, куда мы перечислили денежные средства. Хочу поблагодарить всех предпринимателей, бизнес-компании – у нас сейчас остались только самые крупные позиции. Это гориллы, слоны.
Это как с Универсиадой – когда мы туда заявились, думали, что все есть. А потом, когда услышали их требования по тренировочным площадкам, логистике передвижения, аэропорту, Деревне Универсиады, поняли, что нам многое придется строить. И когда за зоопарк взялись, то же самое. Одно дело его построить, второе – соблюдать требования содержания животных. А это сложнее, чем сдать операционную Госкомиссии по вводу в эксплуатацию наших больничных комплексов.
Мало того что есть четкие технические требования, там еще приезжает по каждому виду животных их общество защиты, причем общество защиты крокодилов ничего общего не имеет с обществом защиты жирафов. Пока не будет их печати, что они согласны, ни за какие деньги ты это животное не перевезешь. У нас все поучаствовали, у большой линейки животных уже определены хозяева. Но после полной строительной готовности мы должны будем выдерживать экзамен всех этих общественных организаций, которые приедут с проверкой, и только после этого привозить животных.
О велодороге от Деревни Универсиады до КФУ и метробусах
– Второе направление продвинутости любых европейских городов – это город не для автомобилистов, а для пешеходов и велосипедистов. Есть ли какие-то планы и идеи развития велоинфраструктуры? Мы видим, как в Альметьевске это развито, – они весь город опоясали велодорожками.
– Мое отношение простое. Я велосипедист со стажем, очень люблю велосипед и периодически езжу на нем. К сожалению, даже у мэра нет возможности сесть и доехать на работу или с работы на велосипеде. Не из-за того, что время ограничено.
Был разработан проект непрерывной дороги от Деревни Универсиады до Казанского федерального университета. Но, например, на Танковом кольце велосипедная дорожка пять раз пересекалась бы с проезжей частью. А под железнодорожным мостом на улице Павлюхина для велосипедной дорожки просто нет места, учитывая размеры автомобильных полос. И таких сложных участков от Деревни Универсиады до центра Казани несколько. Исторически так сложились городские улицы, что нет ни единого коридора, где бы мы могли, не заезжая на дорожную сеть, организовать такое движение. ГИБДД не позволит нам, поскольку это в ущерб безопасности дорожного движения. И мы не можем идти на такие нарушения.
Наш приоритет сегодня – Кремлевская набережная, Горкинско-Ометьевский лес, озеро Лебяжье. Во всех местах, которые мы благоустраиваем, мы обязательно делаем выделенную полосу для велосипедистов. Любые новые проекты набережных обязательно включают наличие велодорожек и велопрокатов, чтобы жители, приехав или на общественном транспорте, или на личном авто, имели возможность с детьми в свое удовольствие покататься.
– Что насчет центра города без машин?
– Во всем должна быть этапность. Юрий Гагарин полетел в космос не будучи студентом первого курса летного училища. Сначала он учился летать на учебно-тренировочном Як-18, потом на истребителях. Наш истребитель (космос я пока даже не обсуждаю) – это тот вид и качество общественного транспорта, когда ты не выбираешь, на чем поехать на работу.
Чем заморачиваться, куда ставить машину, потом ее брать, мыть, заправлять, лучше ехать на общественном транспорте. Пусть это займет на 10 минут больше, но это комфортный, удобный и безопасный общественный автотранспорт. Нам есть куда расти. Наш истребитель или следующий шаг – это большее внимание созданию тех же метробусов, о чем я говорил на коллегии Минтранса. Это очень разгружает. Одна станция метро – это 6 – 7 млрд рублей. В то же время за эти же деньги можно создать три линии метробусов, скажем, из Дербышек, от улицы Гаврилова и от 10-го микрорайона до центра города. Тогда жители этих районов приезжали бы в центр максимум за полчаса.
– Метро остается в повестке?
– В новом генплане до 2030 года все линии метро выделены красными линиями, зарезервированы места под строительство станций. В этом плане приоритет абсолютный. Другое дело – нехватка денег. Когда метростроение в стране финансировалось 50/50, это сильно подстегивало регионы. Сейчас это лишь благодаря тому, что Президент Рустам Минниханов поддерживает, и мы можем сдавать станции метро. Что и сделали в прошлом году – ввели станцию «Дубравная».
– Когда Минтимер Шарипович объявил о создании трехъязычной школы, вы ему, насколько я знаю, буквально на следующий день позвонили и сказали, что взялись за реализацию. На улице Бондаренко уже идут работы. Расскажите, какие планы? Она одна будет или будут другие проекты?
– По Казани на первом этапе обсуждается две школы. Первая – на ул. Бондаренко, к которой мы приступили. Вторая – на территории ЖК «21 век». Это масштабный проект, который призван вырастить нашу новую татарстанскую интеллектуальную элиту. Не татарскую, а татарстанскую. Минтимер Шарипович, как всегда, амбициозно и масштабно ставит задачи, чтобы наши дети, поступая в такие образовательные центры, имели возможность получать самое лучшее образование на трех языках.
Это очень амбициозный проект. Не только в деньгах, потому что большие ресурсы нужны. Речь идет об учительских кадрах. Надо правильно выбрать модель образования. Мы сейчас активно это обсуждаем с нашим первым Президентом.
Нет комментариев-