«На шаг впереди»: ректор КГЭУ о приеме абитуриентов, новом общежитии и инновационных разработках

Итоги работы Казанского государственного энергетического университета в 2020 году подвел ректор вуза Эдвард Абдуллазянов во время делового завтрака с журналистами.

«На шаг впереди»: ректор КГЭУ о приеме абитуриентов, новом общежитии и инновационных разработках

Эдвард Юнусович, добрый день! Каковы главные итоги работы КГЭУ в этом году?

Заканчивается очень непростой год. В этом году главными для Татарстана и для всей нашей страны стали четыре даты: 100-летие ТАССР и ГОЭЛРО, 75-летие Великой Победы и 90-летие энергетического образования в Татарстане. К 75-летию Победы мы очень готовились. Впервые в России отдали дань уважения нашим энергетикам, которые трудились в тылу в военные годы, погибли на фронте или получили травмы и стали инвалидами. В КГЭУ в этот памятный год была установлена панорама «Энергетикам посвящается». 

Однако в связи с пандемией ее торжественное открытие пришлось отложить на следующий год. Этот проект мы презентовали руководству республики, и оно нас поддержало. И, кстати, в День энергетика 22 декабря вуз заложил новую традицию — торжественное возложение цветов к панораме «Энергетикам посвящается» как дань уважения энергетикам старшего поколения, которые внесли ощутимый вклад в развитие энергетической отрасли страны, ставшей основой процесса индустриализации России. И, конечно, это дань уважения тем энергетикам, которые воевали на фронтах, ковали победу, работая в тылу, восстанавливали экономику и энергетику в послевоенные годы. И чтобы это стало доброй традицией, КГЭУ будет это делать каждый год именно 22 декабря.

Кроме того, после реконструкции в университете открылись два новых зала диссертационного совета, которые получили имена в честь 100-летия ТАССР и 100-летия ГОЭЛРО. Про отмечаемое в этом году 90-летие высшего энергетического образования, к сожалению, многие не знают. В 1930-м году наряду с Иваново и Москвой мы открыли Казанский энергетический институт, который был позже ликвидирован. Я думаю, если бы он остался, то, наверное, это был бы мощнейший университет энергетики, которому равных не было бы в России. В 1968-м году был открыт филиал, который активно развивался, и недавно мы отметили полувековой юбилей вуза. Сейчас мы твердо стоим на ногах и уверенно смотрим в будущее.

Еще шесть-семь лет назад мы взяли курс на создание всех необходимых условий для того, чтобы нашим студентам было комфортно учиться, а преподавателям — комфортно работать. Поставили цель — повысить качество образования и войти в сотню топ-университетов России, над которой сейчас работаем.

Владимир Васильев

Хотим быть статусным вузом, для этого участвуем в разных конкурсах, в реализации программы стратегического экономического лидерства. Планируем получить статус лидирующего вуза России, чтобы развиваться дальше. Считаю, что для этого у нас есть все возможности. В первую очередь у нас создана материально-техническая база, работают лаборатории, оснащенные новейшим оборудованием. В вузе трудится высококлассный профессорско-преподавательский коллектив. Мы ежегодно отслеживаем результаты защиты кандидатских технических диссертаций и ученых званий. Все наши преподаватели должны иметь ученую степень и ученое звание, это сейчас даже не обсуждается.

С молодыми людьми тоже плотно работаем, создаем кадровый резерв. Наблюдается такая тенденция, что многие молодые сотрудники у нас остаются, и них есть желание развиваться дальше. Среднемесячная заработная плата профессорско-преподавательского состава составляет более 200% от среднемесячной зарплаты по региону.

Как вы оцениваете этот год с точки зрения эффективности образовательного процесса?

Так получилось, что мы были вынуждены перейти весной на удаленку. Для этого нам пришлось мобилизовать все имеющиеся ресурсы, но вуз к этому был готов. У нас есть программы по оснащению техникой. Хотя переход на удаленку прошел незаметно, он выявил и слабые стороны. Они касаются бесперебойной работы интернета, техники, серверов. Для технических вузов удаленка и дистанционное обучение — это минус. Когда пошла вторая волна, опять возник вопрос — как быть? Московские и петербургские вузы по решению нашего министерства опять перешли на удаленку, а регионы должны были принять решение сами. Нас Президент собирал, мы общались, высказывали свое мнение. Считаю, что приняли правильное решение. На сегодняшний день в наших общежитиях живут 1500 студентов.

Мы создали штаб по коронавирусу, туда вся информация ежедневно стекается. Каждый день в 8.30 утра начинаем рабочий день с анализа текущей ситуации в общежитии, среди студентов и преподавателей. Мы смотрим, сколько человек на больничном, кто из них с Covid-19. На сегодняшний день из 800 сотрудников у нас на больничных по разным причинам находятся 32 человека. В прошлом году больничных было больше, хотя коронавируса не было. Среди студентов четыре человека уехали домой. Мы создали в общежитиях боксы, изоляторы. Аналитика показывает, что вспышек заболевания нет. 

Интересны ваши взаимоотношения с энергетической отраслью. Есть ли у энергетиков какие-то особые требования к вашим выпускникам и как они помогают вам готовить специалистов?

Я сам из энергетиков, это уже говорит о многом. Вопрос, кому быть ректором вуза, обсуждался на уровне Президента. Одно их главных моих предложений заключалось в том, что вузу должны оказывать помощь энергокомпании и республика. Тогда ситуация была такая, что энергоуниверситет находился в «красной зоне» по всем критериям оценки деятельности Минобра, и встал вопрос о присоединении его к федеральному университету. Когда такой вопрос подняли, я сказал нашему руководству, что если произойдет присоединение, я не пойду, у меня работа есть, я — энергетик. Тогда мне сказали: «Мы даем вам карт-бланш, поработайте: вытащите — молодец, нет — мы просто присоединим». Нас поддержали энергокомпании — «Сетевая компания», «Татэнерго» и «Татэнергосбыт». 

Хочу выразить слова благодарности этим коллективам и их руководителям. Мы сразу же начали строить третье общежитие на внебюджетные средства, за счет средств энергокомпаний. Это 19-этажная «свечка». Если зайти туда внутрь, то просто поражаешься, это отель 4+ по условиям проживания. Кроме того, по решению Президента нашей республики была принята программа, по которой в течение пяти лет нам оказывается материальная помощь со стороны энергокомпаний, все четко идет по графику. В частности, капитальный ремонт осуществлялся за счет этих средств.

Любой выпускник, когда приходит на работу, сначала получает самую низшую должность, ведь работодатель сначала должен посмотреть на его работу. У наших энергокомпаний было пожелание, чтобы наши выпускники получали рабочие профессии, могли руками работать. Я это решение поддержал, ведь сам в свое время работал слесарем и водителем, еще до учебы. Считаю, что нужно знать и уважать труд рабочих. Человек, который сам через это не прошел, не будет уважать такой труд. Мы эту цель воплотили на практике и сейчас проводим обучение по рабочим профессиям: на электромонтажников, операторов, тепловиков, теплотехников, испытателей — всего по 11 направлениям. Обучаем рабочим профессиям во время обучения, не факультативно. Такие условия созданы только в нашем вузе, мы любим быть первыми. В нашей республике, конечно, столько выпускников в энергоотрасли не надо. Поэтому мы хотим расширять зону деятельности не только в Поволжье, а по всей России в целом.

Владимир Васильев

Эдвард Юнусович, сколько всего студентов у вас сейчас обучается и сколько из них иногородних?

У нас учатся около 5000 очников и где-то 5000 заочников. Получается 10 000 студентов. 54 процента — ребята из Татарстана, остальные из других регионов. К нам поступают из Якутии, Приморья, республики Саха, Сахалина, Камчатки, Башкортостана, Оренбургского и Приморского краев, ХМАО, Ямало-Ненецкого АО, Челябинской области, Чувашии, Кировской области, Алтайского края, Архангельской и Владимирской областей, Подмосковья — словом, из всех уголков России. География очень обширная, проще назвать те регионы, которых у нас нет. Очень хорошие ребята приезжают, толковые, талантливые, целеустремленные. Мы хотим количество иногородних студентов расширить, потому что энергетика всем нужна. Число поступающих к нам иногородних ребят стало расти в последнее время. Наверное, сыграло свою роль то, что мы создали сверхкомфортные условия проживания студентов.

Из каких стран у вас учатся?

Из Африки, Юго-Восточной Азии, ближнего зарубежья — Казахстана, Таджикистана, Узбекистана и многих других стран. Мне хочется сказать, что ребята, которые приезжают из других стран, очень ответственные. У нас сейчас 305 иностранных студентов. Их небольшое число объясняется тем, что мы их берем только по конкурсу. Если кто-то не может учиться, просто не зачисляем. А все, кто зачислен, очень ответственные, активные, талантливые ребята, у меня к ним никаких вопросов нет. Я их уважаю за то, что они приехали в чужую страну, учат язык, стараются, показывают положительный пример нашим ребятам. К примеру, к нам приехала учиться девушка из Мозамбика, которая знает четыре языка. В прошлом году на подготовительном курсе она изучила русский язык. Сейчас учится на первом курсе, недавно заняла первое место на аспирантско-магистерском семинаре.

Как была организована работа столовой КГЭУ в период пандемии?

Владимир Васильев

Наша столовая открывается в восемь часов утра и работает до 16.00. Студенты и преподаватели могут здесь заказать завтрак, обед и ужин. Когда весной был карантин, многие иностранные студенты остались в общежитии без средств к существованию. И мы кормили их бесплатно. Для 230 человек было организовано горячее питание, они получали завтраки, обеды и ужины.  

Какие направления популярны у иностранцев?

Информатика, теплоэнергетика, электроэнергетика, возобновляемая энергетика, автоматизация. Выпускник любой специальности находит свое применение в жизни. Сейчас удобно: бакалавриат оканчиваешь по одной специальности, если хочешь еще одну специальность получить, то поступаешь в магистратуру по другой специальности. Если пойдешь в аспирантуру, то можно получить и третью.

Как прошла приемная кампания в этот непростой год и какие планы на будущее?

Владимир Васильев

Приемная кампания в этом году прошла во время карантина. В этом были свои плюсы и минусы. Минусов, конечно, было больше. Мы смогли организовать прием документов в электронной форме. В этом году создали колл-центр, который принимал до 1600 звонков в день по возникающим вопросам. В колл-центре ежедневно работали 20 человек. Благодаря этому центру многие вопросы были решены. Критерии оценки результатов приемной кампании — это средний балл ЕГЭ. В этом году он у нас выше, чем в прошлом, — 72,13, а в прошлом — 71.

Планы на следующий год большие. За пять лет цифры приема мы увеличили в два раза. Когда я пришел, передо мной такую задачу поставили профессора и доктора наук, ведь если студентов не будет, учить будет некого. Общие усилия дали результат. На следующий год планируем принять 1045 человек, для нашего университета это очень большая цифра. И это только прием на бакалавриат, без учета магистратуры и аспирантуры.

Расскажите, пожалуйста, про ваши общежития.

Владимир Васильев

Сейчас у вуза есть три общежития. Третье общежитие — новое, еще два находятся в шаговой доступности. Первое общежитие было построено в 1982 году, второе — в 2010-м. Когда я в 2012-м году я зашел в первое общежитие и увидел, как там живут наши иностранные студенты, мне стало стыдно за страну. Я дал себе слово, что все будет по-другому, и мы добились этого. В марте 2017 года организовали студенческий строительный отряд, всех выселили, за два месяца вывезли всю мебель, оставив лишь голые стены. И сделали капитальный ремонт. Теперь условия во всех общежитиях одинаковые — сверхкомфортные, я и этим горжусь.

В строящемся четвертом общежитии условия будут еще лучше?

Мы единственный вуз в России, который за последние десять лет строит или модернизирует четвертое общежитие. Это будет современный комфортабельный дом для студентов в 21 этаж. Строительство началось в мае прошлого года, а сейчас практически закончилось возведение здания, остались внутренние работы. Это будет гордость, краса города. Место очень хорошее — рядом с учебными корпусами. Мы долго обсуждали с архитектором внешний вид здания.

Хочу выразить огромные слова благодарности нашему Президенту, благодаря ему мы добились включения строительства этого здания в целевую программу в 2017 году. В 2018 году прошли экспертизу, в 2019-м начали стройку. Сначала получили 70 процентов федерального финансирования. Нам сказали, что остальные 30 процентов должны составить внебюджетные средства. Трудностей было много. Начали строить — везде болота. Начали сваи бить, а они уходят и уходят. Пришлось проект переделывать. Сваи нужны были в два раза больше, а это дополнительное финансирование, пересмотр проекта, специальные технические условия. Потом пришлось заново проходить экспертизу. В это непростое время смогли стройку не останавливать, а двигать вперед.

Мы смогли с учредителем поработать вопрос и получить дополнительное финансирование. На сегодняшний день мы единственный вуз в числе трех субъектов по всей стране, получивший стопроцентное финансирование. На сегодняшний день у нас 496 млн на счету. Мы очень рады, что сможем решить проблему с местами в общежитиях.

Когда срок сдачи здания?

Владимир Васильев

Уже в следующем году 1 сентября планируем заселить студентов. По графику есть небольшое отставание, но на следующий год все сделаем, сейчас у меня уже нет сомнений. А раньше я очень переживал: пандемия, суды, прокуратура. За эти годы мы, наверное, единственный вуз в России, который не имеет предписаний со стороны надзорных органов: Ростехнадзора, МЧС, Рособрнадзора. Я как практик знаю, что все эти предписания написаны кровью, они пишутся с точки зрения правил, как должно быть. Мы очень скрупулезно этим занимаемся. Если что-то появляется, сразу берем в работу и исправляем.

А какие преобразования были сделаны в учебных корпусах?

У нас идет капремонт, обновление аудиторных фондов. В этом году мы закончили последний переход. Теперь в холодное время студентам нет необходимости выходить на улицу — все пять корпусов связаны теплыми переходами. С капремонтом и Москва помогла, и энергокомпании. Без них практически невозможно было развиваться. Это не только материальная помощь, но и совместные НИОКРы, моральная поддержка. 

В библиотеке КГЭУ сейчас все по требованиям пожарной инспекции: автоматическое пожаротушение, датчики. Там тоже сделали капремонт?

Владимир Васильев

Изначально там были деревянные полы. Пришлось все модернизировать, чтобы соответствовать правилам. Большое спасибо коллективу библиотеки, который, несмотря на пандемию, принял активное участие в этом процессе. Когда идет строительство, идет развитие. Полностью реконструированный читальный зал университетской библиотеки недавно распахнул свои двери для студентов и преподавателей. Теперь здесь созданы функциональные пространства, компьютерная зона для доступа к электронным библиоресурсам, помещения-трансформеры с экраном и проектором, которые можно использовать для конференций и тематических дискуссий. Этот проект мы вынашивали три года, и вот в 2020-м он воплотился в жизнь.

По каким учебным программам организовано обучение в КГЭУ, как развиваются ваши лаборатории?

Что касается учебы, то в этом году наш университет продолжил успешную реализацию целевых образовательных программ по подготовке практико-ориентированных бакалавров и магистров в форме целевой контрактной подготовки. В июне 2020 года состоялся успешный выпуск восьми магистров четвертой группы на базе кафедры «РЗА», обучавшихся по этому направлению для АО «СО ЕЭС» (Москва). В сентябре с этой компанией подписан новый договор для дополнительной профессиональной переподготовки восьми магистров. Новые соглашения о сотрудничестве в образовательной, научной, научно-практической сферах заключены также с ФКП Казанский государственный казенный пороховой завод, ООО «СМАРТЭНЕРГО» и ООО «Промэнерго». Продолжается целевая контрактная подготовка для АО «СО ЕЭС».

Мы создали в вузе комфортные условия, лаборатории, научные центры, полигон. Сейчас поставили задачу, чтобы каждый год открывался новый научный центр, и потихоньку к этому идем. Для повышения качества освоения теоретических и практических знаний студентов в 2020 году создан и оснащен новый учебно-лабораторный класс по релейной защите и автоматике. Современное оборудование для него передало АО «Сетевая компания» на безвозмездной основе. В этом году КГЭУ подписал соглашение о сотрудничестве с казанской компанией «Промэнерго», на базе вуза создается учебно-научная лаборатория по исследованию зарядных устройств электромобилей. Такое устройство уже установлено на территории КГЭУ и успешно протестировано. Каждый год по нашей внутренней программе мы 15 млн рублей выделяем на развитие лабораторий кафедр. Ежегодно еще 15 млн выделяем на программы по информационным технологиям. В любой работе должна быть система. Самая главная цель — это цифровой университет, мы ее во главу угла поставили и начали развивать. Пандемия показала, что мы на верном пути, хотя есть некоторые нюансы. Не ошибается тот, кто не работает.

Какие у вуза планы в части подготовки студентов по наиболее востребованным специальностям?

Владимир Васильев

Планируем создание попечительского совета. Налажена связь с производством, сейчас развиваются связи с «Роснефтью» и «Россетями», работаем со всеми регионами Приволжского федерального округа. Энергетик нужен на любом производстве: от строительства до самолетостроения. Но зацикливаться только на энергетике, я считаю, нам не стоит. Мы будем развивать еще одно очень большое направление — жилищно-коммунальное хозяйство. Было поручение Президента посмотреть подготовку кадров для этой сферы, чтобы молодые люди были квалифицированными. Сегодня у нас нет такого вуза, который бы комплексно готовил специалистов для ЖКХ. Мы лицензию получили еще по одной группе — это строительство. У нас есть лаборатория по ЖКХ, которая будет направленно готовить кадры для таких целей.

Кроме того, планируем дальше развивать атомную энергетику, в 2021 году будем лицензироваться. В мире развивается атомная энергетика, спрос на эти специальности есть, особенно в странах Африки, Южной Азии. И еще одно направление, которое имеет очень большое значение, — это водородная энергетика. Мы уже создали кафедру водородной энергетики, в 2021 году будет лаборатория, будем готовить специалистов. Оставаться с теми трендами, которые есть в мире, нельзя, мы должны быть на шаг впереди. В связи с этим создали кафедру возобновляемой энергетики, она занимается ветроэнергетикой. Мы существуем для того, чтобы кадры готовить для предприятий, энергокомпаний, предприятий народного хозяйства.

КГЭУ активно участвует в госпрограмме энергоэффективности. Какие у вуза есть разработки и инновационные решения в данной сфере? Внедряются ли они на предприятиях республики?

У нас каждый год проходит выставка и форум по энергоэффективности. Каждый год проходит заседание Правительства по вопросам энергоэффективности, энергоресурсам и энергосбережению Татарстана. Прежде чем любую вещь начинать, надо что-то поменять в головах. Мы открыли в вузе Центр компетенций, чтобы каждому — от пионера до пенсионера — было все понятно, чтобы школьники начинали задумываться о данном вопросе. И этой цели мы достигли. Наш центр посетили более 24 тысяч школьников, мы планируем включить его в дальнейшем в туристический маршрут. Сейчас очень интересный проект разворачивается. Мы все хотим меньше платить по тарифам, хотим, чтобы тарифы стали меньше. Наверное, меньше не будет, но можно использовать энергоэффективные проекты, чтобы себестоимость была меньше. Как это сделать? У нас есть определенные условия: основная плата идет за тепло, поскольку зимы в нашей полосе холодные. Поэтому мы должны ежегодно актуализировать систему теплоснабжения.

В программе энергоэффективности участвуем с 2013 года, в Минэнерго была очень большая программа по обучению ответственных за энергосбережение в бюджетных сферах РФ. Мы три года подряд выигрывали эти конкурсы, проводили обучающие семинары, занятия с сотрудниками бюджетных сфер, ответственных за энергосбережение. Это была большая государственная программа по популяризации энергосбережения. Наш Центр энергосбережения был задействован в этой работе. В 2013–2014 годах обучили сразу два региона: ПФО и Уральский федеральный округ, туда выезжали наши представители. Затем у нас начались конкретные разработки. Очень плотно работаем с «Сетевой компанией» над «умными» электрическими сетями, обнаружением повреждений, предотвращением гололедной изморози, это тоже энергоэффективность, потому что мы видим, в каких погодных условиях живем. Благодаря нашей работе с «Сетевой компанией» наработали такие компетенции, что сейчас мы вышли за пределы Татарстана и выиграли конкурс в «Россети» Теперь эти разработки внедряем не только для татарстанских компаний, но и для российских. В части теплоснабжения тоже у нас планы большие.

Владимир Васильев

Совместно с компанией ОАО «Татэнерго» работаем над созданием роботизированного комплекса диагностики тепловых сетей. Мы знаем, что для теплоэнергетики самое уязвимое место — это тепловые сети. Мы хотим создать такой комплекс совместно с инжиниринговым центром «Энергопрогресс», который будет мониторить, оценивать тепловые сети не только Казани, но и всего Татарстана.

На базе КГЭУ будет действовать Центр циркулярной экономики при участии заинтересованных предприятий Финляндии и Татарстана. Сейчас по поручению Президента Татарстана вуз разрабатывает дорожную карту. Эдвард Юнусович, расскажите, пожалуйста, об этом проекте.

Два года назад мы в составе республиканской правительственной делегации поехали в Финляндию, в Хельсинки, на международный симпозиум по циркулярной экономике. Тогда даже это слово еще было не в ходу. Приехали представители 92 стран, и представили этот тренд с точки зрения развития мировой экономики в будущем.

Что такое циркулярная экономика? Это безотходное производство, когда отходы одного производства должны быть сырьем другого производства. На форуме все говорили о том, что в политике на будущее берут направление циркулярной экономики. Когда я позже выступал на совете директоров «Татинвестхолдинга», Президент сказал, что альтернативы нет, циркулярная экономика — мировой тренд. Это все связано с экологией, перепроизводством. Любое производство должно рассматриваться как безотходное. Было предложение создать республиканский центр по циркулярной экономике на базе энергоуниверситета, учитывая наши хорошие отношения с фондом в Финляндии. Постановление вышло 20 июля 2020 года. Сейчас ведем активную работу.

Любая программа начинается с кадров. Сверхмодернизированное оборудование без человеческого присутствия — ноль, везде человек нужен. Самое главное в циркулярной экономике не технологии, а смена нашего мышления. Мышление можно поменять, только обучая, рекламируя этот элемент из циркулярной экономики. Была поставлена задача — отразить это в школьной программе. Мы уже студентам даем курс по циркулярной экономике: что это такое, к чему ведет, зачем нужно, что нужно делать. Задача, поставленная Президентом, — чтобы наши специалисты прошли эти курсы. Мы обсуждали главную задачу с Минэкологии РТ войти в национальный проект «Экология» с нашими проектами по циркулярной экономике.

Сейчас мы работаем над тем, чтобы поменять ментальность у людей в Татарстане, у местных компаний. Как я уже отметил, с июля при поддержке «Иннокама» и «Татнефтеинвестхолдинга» начали работать со школьниками. Всего с июля по декабрь провели 14 мероприятий. Это участие в различного рода секциях и конференциях. Циркулярная экономика — это смена мышления, но мы параллельно еще работаем над поиском инвесторов, потому что нашим компаниям нужно помогать находить длинные и дешевые деньги, чтобы реализовывать инвестиционные проекты. Естественно, нужно научное сопровождение, научная экспертиза проекта, нужна и экологическая сторона вопроса.

Эдвард Юнусович, недавно в КГЭУ открылся проектный офис «Точки кипения». Расскажите, пожалуйста, о его работе.

Ее открытие в нашем вузе состоялось 8 декабря с участием куратора проекта от Агентства стратегических инициатив Любовью Сергеевной Кириенко. КГЭУ — единственный вуз республики, открывший такую инновационную площадку. Это еще одна возможность для молодежи заявить о себе, проявить себя в российском масштабе. Старое, консервативное уже не срабатывает. Сейчас главная задача — использовать эту площадку максимально для того, чтобы привлечь больше ребят, проводить больше дискуссий. Мы хотим эту площадку использовать для встреч с интересными людьми в неформальной обстановке. У нас есть достойные ученики, интересные люди, с кем можно пообщаться, получить позитивную энергию. Площадку открыть было непросто, поскольку у АСИ есть свои стандарты, но нам удалось это сделать.

А как обстоят дела в вузе с культмассовыми мероприятиями?

Владимир Васильев

Мы большое значение уделяем внеучебной работе. Воспитание молодых людей сейчас имеет большое значение из-за терроризма и других негативных явлений — наркомании, алкоголизма, телефономии, игромании. Мы, наверное, один из немногих вузов, в которых выстроена система внеучебной работы. В свое время ее выстроила преподаватель Дина Иосифовна Дергунова, она у нас до сих пор работает, ей 84 года. Нам эта работа дает возможность быть в контакте с ребятами, на одной волне, и это очень важно.

В прошлом году был принят закон «О молодежи», воспитанию уделяется большое внимание в нашей стране. Это спортивные мероприятия, развитие самодеятельности, Пушкинские балы и многое другое. Нас в этом плане очень поддерживает оздоровительный спортивный лагерь «Шеланга», который находится в Верхнеуслонском районе, на берегу Волги. Это еще один подарок «Татэнерго». Там мы проводим летнюю практику первого курса, где у ребят выявляются таланты. Поэтому мы по «Студенческой весне» первые, по спорту не последние, вторые или третьи.

Недавно была Всероссийская спартакиада университетов-авиационщиков, приехали 11 команд из других регионов, нас тоже пригласили. Мы взяли, да выиграли. Есть у нас и один минус. Мы единственный вуз, который не создал себе спортивный комплекс во время Универсиады-2013. У нас пока спортивного комплекса нет, но мы работаем над этим. Однако подробнее об этом проекте расскажу уже в новом году. 


Комментарии
Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться.