Как вы узнали о конкурсе и почему решили участвовать?
— О конкурсе я узнала достаточно банально: как и большинство людей — через средства массовой информации. Я увидела репортаж в новостях по телевидению, где рассказали о том, что объявляется конкурс. Я тут же пошла и зарегистрировались. Это заняло минут пять-десять, все произошло достаточно быстро.
А почему решила... Честно признаюсь, этот вопрос сейчас достаточно часто всплывает. Когда я начинаю анализировать, понимаю, что, наверное, я перед собой ставила несколько целей. Одна из них очень простая — было любопытно посмотреть, как проходит такой широкомасштабный конкурс. Вторая цель — это, разумеется, проверить себя. Посмотреть, где я в рейтинге лучших управленцев, что я действительно могу делать хорошо, а над чем еще стоит поработать.
В процессе, когда я уже проходила этап за этапом, я поняла, что это очень важное мероприятие для трансляции ценностей развития. Я работаю тренинг-менеджером в торговой сети «Тандер». Я всегда доношу до всего своего окружения, до коллег, друзей и членов семьи идею, что необходимо постоянно развиваться и учиться. Участие в конкурсе личным примером показывает эту ценность.
Мне хочется, чтобы мой сын мной гордился. Он сейчас еще очень маленький и плохо понимает, но через несколько лет он узнает, в каких мероприятиях я принимала участие и каких результатов достигла. Мне очень хочется, чтобы для него это тоже было неким толчком к тому, что важно учиться, развиваться, ставить перед собой амбициозные цели и достигать их.
Как проходил отбор в конкурс?
— Этапов было достаточно много. Сначала был дистанционный этап, который состоял из нескольких модулей. Один из них, например, был достаточно простым барьером. Необходимо было за два дня записать интервью и ответить на два вопроса. Очень интересный факт — на этом этапе сразу отсеялось 50 процентов участников. Наверное, это хороший показатель замотивированности людей, потому что выполнить задание было не очень сложно, здесь было необходимо просто собраться, организоваться и сделать все за короткий промежуток времени. Но практически 100 тысяч человек, видимо, не имели должной мотивации.
Что были за вопросы на интервью?
— Надо было ответить на два вопроса: почему я хочу участвовать в этом конкурсе и какое мое самое большое достижение.
Что вы ответили?
— Больше всего я ценю взаимодействие с людьми и те команды, которые я сформировала на предыдущих местах работы. Люди — это самая большая ценность и самое большое достижение. Они всегда с тобой, за тебя и за тобой.
Как проходили последующие этапы?
— На дистанционных этапах у нас были многочисленные тестирования. Был тест на общий уровень знаний. Мы отвечали на вопросы по истории, географии, общественным наукам, искусству и литературе. Затем были опросники по управленческим компетенциям и кейсовые задания по управленческому потенциалу.
Очень большая ценность, что после каждого этапа участники получали обратную связь. По каждой компетенции мы получали развернутую информацию по своим баллам и рейтингу в рамках региона. Кроме того, нам присылали рекомендации, как развивать ту или иную компетенцию. Благодаря обратной связи ты видишь, например, если у тебя «западает» работа в команде, то, как ты можешь над этим работать. Это очень здорово.
Как проходили очные этапы?
— По нашему федеральному округу мы участвовали в Самаре. Было порядка 150 человек. У нас был еще один тест на общую эрудицию, задания по работе с вербальной и числовой информацией. Также был опросник по управленческим компетенциям и личностным качествам. Но основная часть конкурсного отбора проходила в группе по 9–10 человек. Мы выполняли творческие задания, решали кейсы. В каждой группе нас оценивали эксперты по тем управленческим компетенциям, которые заданы в рамках этого конкурса. Основные компетенции — это ориентация на результат, работа в команде, стратегическое мышление, социальная ответственность, коммуникации и влияние.
После полуфинала по федеральным округам был сформирован итоговый список финалистов от ПФО. В него вышли 30 человек. Из Татарстана — пять участников.
Как прошла встреча финалистов конкурса с Президентом РТ Рустамом Миннихановым?
— Меня очень удивил доверительный тон, в котором проходила встреча. Президент очень интересовался каждым из нас. Мы подробно побеседовали, он узнавал про каждого из финалистов и давал свои комментарии. Он сказал, что руководство республики про нас знает и будет находить варианты, каким образом мы можем сотрудничать для того, чтобы это было выгодно как для финалистов, так и для республики. Возможно, будут проекты, которые привлекут широкий спектр управленцев.
Все финалисты очень обрадовались возможности, что нас могут подключать к образовательным программам, которые проходят для кадрового резерва и для руководителей госсектора в республике. Нам выставили список на 2018 год и предоставили возможность подключаться к участию в этих программах, предложили возможность стажировок. Это очень интересно и ценно.
Что Президент РТ сказал лично вам?
— Он отметил мою яркость, непосредственность и заверил, что это очень ценное качество. Сказал, что, возможно, мы сможем где-то посотрудничать.
В финал вошло только 16 процентов женщин. Как считаете, может ли женщина стать хорошим управленцем? Чем женский стиль управления отличается от мужского?
— Я никогда не сталкивалась с гендерной дискриминацией, поэтому я затрудняюсь на 100 процентов ответить, почему в финале так мало женщин. Возможно, это только гипотеза, что у женщин зачастую есть какие-то более приоритетные направления. Они ответственны за семью и детей, возможно, поэтому у кого-то были ограничения по участию. Однако те девушки, с которыми я сталкивалась в конкурсе, были действительно очень сильными управленцами и работали наравне с мужчинами.
В полуфинале были такие ситуации, где, например, девять мужчин и я одна девушка. Мне было очень комфортно работать. Не было каких-то сложных моментов, что тебя не замечают или не дают слово. Все работают на равных. Очень интересный факт, что по Татарстану у нас 60 процентов девушек вышло в финал. Поэтому для нас нет никаких барьеров.
Кто для вас исторический пример сильного управленца?
— Для меня пример — Екатерина II, Петр Столыпин, а еще Сергей Королев. Для меня он пример того, как можно достичь просто фантастических целей и объединить вокруг себя единомышленников.
А из писателей, поэтов кто оказал наибольшее влияние на становление вашей личности?
— Одни из моих любимых писателей — это Людмила Улицкая, Антон Чехов и, пожалуй, еще Рэй Брэдбери. Если, например, в рамках конкурса лидерский потенциал измеряется через компетенцию и социальную ответственность, мне кажется, Рэй Брэдбери много писал именно про гуманизм и социальную ответственность лидеров.
Для чего вы участвуете в проекте? Это опыт, связи или просто хотите миллион?
— Миллион хочу, не буду отрицать. Возможность получить образовательный грант — это действительно большой подарок. Для меня ценность развития очень важна, постоянное обучение для меня не пустой звук, это то, к чему я стремлюсь. Я как бизнес-тренер очень часто рассказываю своим слушателям о том, что только через постоянное развитие и образование человек может двигаться вперед.
Нейрофизиологи установили, что до 30 лет у человека постоянно образуются нейронные связи, а после 30 они замедляются. Наша задача — приостановить их разрушение, а это возможно сделать только через постоянное обучение. Даже неважно, чему ты будешь учиться — кататься на велосипеде, вязать или посещать какие-то образовательные курсы. Любое обучение, любое развитие будет тебя двигать вперед.
Для меня очень важна трансляция личного примера для моего окружения, моей семьи и коллег. Я хочу зарядить их идеей, что нельзя останавливаться на достигнутом, нужно ставить перед собой какие-то новые глобальные и амбициозные цели.
Еще мне важно то, что сейчас называется модным словом нетворкинг — возможность познакомиться с потрясающе умными творческими, креативными и амбициозными руководителями со всей страны. Я разделяю лидерский потенциал, который заложен с самого начала, и эффективных управленцев, эффективных лидеров. Чтобы от потенциала ты стал в действительности крутым управленцем, важное значение имеет среда, в которой этот управленческий потенциал может развиваться.
Возможность попасть в круг лучших из лучших — это как раз получение качественного окружения. Эта среда является очень развивающей, поэтому я в большом предвкушении от финала, где можно будет пообщаться не только с очень профессиональными управленцами из участников, но и с наставниками, которые будут проводить для нас мастер-классы и дискуссии. Возможность попасть в круг таких людей меняет среду и позволяет увидеть новые вершины, новые возможности и расширить барьеры своего мировоззрения.
Кого хотите видеть наставниками?
— У меня достаточно широкий круг, с кем бы мне хотелось поработать, потому что каждый из списка наставников — это человек, который может дать участникам много новых знаний и умений. Каждый из них будет полезен. Я отбирала наставников по самым разным критериям. Один из ведущих критериев для меня — это некое единство целей.
Я отметила для себя генерального директора компании «Сплат-Косметика» Евгения Демина. Мне очень нравится, как он озвучивает и видит миссию своей компании. Они хотят создавать лучший продукт на рынке зубных паст, безопасный и при этом доступный по стоимости. Они действительно создали такой продукт, который сейчас очень популярен. Мне нравится, каким образом он выстраивает взаимодействие с покупателями, нравится, что он пишет такие доверительные письма, которые вкладывает в каждую упаковку с зубной пастой. Нравится его подход и его мышление.
Я отметила Сергея Галицкого, генерального директора сети «Тандер», — это та компания, в которой я работаю, но я ни разу с ним не виделась. Помимо того, что это просто гениальный управленец, который построил широкую сеть ритейла, меня восхищает его социальная позиция. Он создал футбольную школу для талантливой молодежи, где бесплатно обучаются перспективные футболисты со всей страны, открыл в Краснодаре парк, построил стадион. Таких примеров социальной ответственности топ-менеджеров очень мало. Мне импонирует такой подход среди управленцев, поэтому я тоже его выбрала в качестве наставника. Но у меня большой список, я десять человек там отметила.
Кто еще среди них есть?
— В том числе я отметила Рустама Минниханова, потому что я родилась в Татарстане и мне не все равно, что здесь происходит. Мне интересно было бы с таким наставником сделать что-то полезное для нашего региона.
Как будет проходить финал?
— Еще до финала мы писали эссе на различные темы, которые пока я не могу озвучить. В финале мы будем в парах с одним из участников проводить урок лидерства в школах. Это очень интересное задание.
Как готовитесь к финалу?
— Здесь сложно как-то целенаправленно быстро себя настраивать на прохождение конкурсных заданий в финале. Это определение твоих управленческих качеств, твоего лидерского потенциала. За пару недель натаскать себя, чтобы показать какой-то более высокий результат, чем у тебя есть, не получится. Это то, что формируется годами, ты не можешь быстро развить стратегическое видение или стать лидером на раз-два. Я думаю, будет видна действительно объективная картина, кто из себя что представляет.
Как оцениваете свои шансы на победу?
— Я думаю, что среди финалистов уже собрались достаточно амбициозные люди, все хотят победить. Я тоже хочу стать победителем и верю, что это возможно.
Не хотите поменять сферу деятельности после проекта?
— Мне сейчас сложно ответить на этот вопрос. С одной стороны, мне интересно то, чем я сейчас занимаюсь. С другой стороны, я человек возможностей, поэтому если будут какие-то предложения после этого конкурса, где я буду полезна, и это будет находиться в сфере моих интересов, конечно, я это рассмотрю.
По образованию вы библиотекарь, как вас «занесло» в управленческую сферу?
— Я хотела учиться в Москве, очно, на бюджетном отделении, и у меня была необходимость, чтобы я могла совмещать работу с учебой, потому что мне надо было обеспечивать свою московскую жизнь самостоятельно. Я выбрала вариант в Московском государственном университете культуры. То образование, которое я получила, пригодилось мне в дальнейшем, потому что я работала в издательском бизнесе.
В любой позиции, в которой я начинала работать, я начинала с очень маленьких должностей. Например, в студенческие годы я работала официанткой, буквально через месяц получала продвижение до менеджера. Я работала секретарем и получала продвижение до руководителя отдела. Я приходила на стартовую позицию, потом становилась директором по продажам, получала продвижение до генерального директора.
Неважно, с какой позиции ты начинаешь, важно, насколько качественно ты выполняешь свою работу. Если ты ее делаешь лучше остальных, ты получишь продвижение. Если у тебя есть управленческий или лидерский потенциал, он проявится в любой отрасли, в любом управлении деятельности, и это будет востребовано.
Семья вас поддерживает?
— Мой сын еще очень маленький, ему четыре года. Он спрашивает: «Мама, ты куда едешь?» Я говорю: «Сынок, я еду учиться». Он знает, что это очень важно, поэтому говорит: «Я тоже хочу поехать с тобой и учиться». Моя семья и ближний круг, конечно, очень рады за меня. Они поддерживают и желают мне победы.
Вы работали в Москве и на Бали, почему вернулись в Татарстан?
— Здесь моя родина, здесь мой дом, моя семья и близкие, поэтому, когда я родила ребенка, я переехала обратно в Набережные Челны.
Нет комментариев-