Равиль Кузюров: «Для развития проектов в районе стараемся привлекать своих, местных, предпринимателей»

2 Августа 2017

Прочитано: 948 раз

Автор материала: Егор Никитин
Глава Нурлатского муниципального района и города Нурлат Равиль Кузюров в беседе с журналистами ИА «Татар-информ» рассказал о том, как район одновременно привлекает внешних инвесторов и работает с местными предпринимателями, а также поделился планами на следующие годы.
Какие виды на урожай? Как прошла посевная?

— Сразу хочу сказать, что нынешний год по погодным условиям нас радует. И все, что мы запланировали в этом году по плановым посевным площадям выполнено. В текущем году посевная площадь в районе составляет 78,9 тыс. гектаров, из них: зерновые культуры — 35 тыс. гектаров, свекла — 6 тыс. гектаров, технические и кормовые культуры — 37,9 тыс. гектаров. Озимые культуры посеяны на площади 18 тыс. гектаров. Своевременно провели все мероприятия по защите и обработке посевов.
В этом году по Нурлатскому району мы ожидаем порядка 140 тыс. тонн валового сбора зерна и около 240 тыс. тонн урожая сахарной свеклы.
Буквально недавно мы провели ежегодный, так называемый парад комбайнов, и проверили их готовность. У нас по району подготовлено 70 единиц комбайнов различных марок, они укомплектованы всеми необходимыми запчастями, с горюче-смазочными материалами также нет проблем. Это как раз отметила соответствующая комиссия, которая проверяла район на прошлой неделе. Но, по сравнению с прошлым годом, сроки начала уборки в этом году, конечно же, сдвигаются. Мы — южная точка республики, мы сев первыми завершаем, и приступаем к уборке раньше всех. Сейчас бы мы уже приступили к уборке, но в этом году сдвигаемся, конечно, это надо признать. И критического в этом ничего не вижу. Ну да, созревание культур проходит в соответствии с тем, что мы видим. Но я для себя отмечаю — в любом случае, дождей никогда не бывает мало. Все-таки та влага, которую мы накопили, она поспособствует культурам, которые мы будем сеять в ближайшее время, тем же озимым. Озимые хорошо себя чувствуют и хорошо себя проявили в нашей зоне, поэтому беспокойства пока нет.

Парк техники как-то менялся в этом году?

— В прошлом году у нас было пополнение комбайнов, пришло 4 единицы: 3 комбайна марки «Полесье» — КФХ «Сулейманов А. И.» и 1 комбайн марки «Нью Холланд» — ООО «Нурлат-Агро». В текущем году у нас тоже планируется пополнение парка комбайнов, в настоящее время ОАО «Нурлат-сэте» уже на стадии оформления соответствующих документов 2 единицы марки «Полесье». Но если говорить про другие модели сельхозтехники, то практически у каждого предприятия ежегодно идет пополнение на одну или две единицы различных модификаций — это сеялки, посевные комплексы, перевозочный транспорт и прицепное устройство. То есть идет постоянная модернизация существующего парка. 

Как обстоят дела по животноводству?

— Состояние животноводства в районе стабильно-рабочее. Не смотря на очень непростые условия, как среди частных подворий, так и основных сельхозпредприятий, нам удается держать поголовье на уровне и идти с небольшим ростом. В целом, на сегодняшний день, по основным сельхозформированиям у нас порядка 20 тыс. голов крупного рогатого скота. Из них около 7,5 тыс. — это дойное стадо. Среди частных подворий поголовье порядка 11 тыс. То есть суммарно мы имеем около 31 тыс. голов крупного рогатого скота. Рост поголовья идет у сельхозформирований по прошлому году на 220 (с небольшим) голов. Лидерами в животноводческом направлении две наши компании — это крестьянское фермерское хозяйство «Сулейманов А. И.» и агрофирма «Южная», которые работают в составе ООО УК «Агроинвест». В каждом из них построены молочные комплексы с доильными залами, с соответствующим оборудованием. И у них большие перспективы для дальнейшего развития. Радует то, что к ним уже подтягиваются и берут с них пример другие сельхозпредприятия района. 

Можете подробнее рассказать про АФ «Южная» и КФХ «Сулейманов А. И.»? Какие мощности были построены и что планируется сделать?

— Что касается данных сельхозпредприятий, то это очень компактно развивающиеся хозяйства, у них в обработке находится более 50 тыс. гектаров земли и, как я уже сказал, в каждом хозяйстве есть молочный комплекс на 1600 дойных коров. Общее поголовье крупного рогатого скота составляет 7332 головы. В настоящее время в хозяйствах работает около 650 человек, в т. ч. порядка 200 человек на молочном комплексе. В основном это местные жители. 
Основными направлениями у данных предприятий, конечно же, являются животноводство и растениеводство, в т. ч. сахарная свекла, ведь у нас есть очень большой и нужный социальный объект — сахарный завод, входящий в агрохолдинг «Агроинвест». На сегодняшний день у них заготовлено около 28 тыс. тонн сенажа, то есть на одну условную голову приходится 40 центнеров грубых и сочных кормов. Уже началась заготовка второго покоса. За сутки в холдинге надаивают 50 тонн молока. Предприятия укомплектованы всем необходимым.



А когда построили эти молочные комплексы?

— Первый комплекс был построен и введен в эксплуатацию в 2009 году в Биляр-Озере — это КФХ «Сулейманов А. И.». Второй — в 2012 году в агрофирме «Южная». 

Как обстоят дела с молочной переработкой?

— У нас в районе присутствует небольшое, по меркам крупных городов, перерабатывающее молочное предприятие «Нурлат Сэте», которое перерабатывает 15 тонн молока в сутки и реализует 18 видов продукции. Продукцию, которую они производят — катык, сметану, всевозможные сыры, кефиры, все это пользуется спросом у населения. Они являются основными поставщиками в бюджетные учреждения района, социальные объекты и торговые точки района. Качество их продуктов не вызывает нареканий, нас это радует. 

Это предприятие входило в «Вамин»?

— Нет, в «Вамин» оно не входило. Первоначально в 2007 году предприятие было создано под началом ОАО «Татнефтепром-Зюзеевнефть», генеральным директором которого является Ш. Г. Ягудин. В настоящее время «Нурлат Сэте» — это самостоятельное предприятие. Кроме переработки молока они еще занимаются хлебной и мясной продукцией: пекут хлеб и хлебобулочные изделия, выпускают пельмени и различные мясопродукты.

Расскажите подробнее, сколько инвестиций было вложено в предприятие, какие этапы оно прошло и какие еще предстоит пройти?

— Было вложено 50 млн. рублей, потому что там есть различные направления. Первый этап — это молочная переработка, второй этап — мясной производство. Есть третий этап — выпуск кондитерских изделий.

Кто выступил инвестором? За счет каких средств?

— Молочное предприятие было построено за счет собственных средств «Нурлат Сэте» и выделенной субсидии министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ.

Проект закончен?

— Данный проект закончен. Но в ближайшей перспективе у «Нурлат Сэте» возрождение пищекомбината. У нас был хороший пищекомбинат когда-то, где разливался вкусный лимонад, производились колбасные, кондитерские и мучные изделия, различные сортовые варенья. В дальнейшем есть такие планы.



Расскажите немного подробнее. Какие планы, что хотите?

— В первую очередь, хотелось бы наладить производство необходимых в обиходе пищевых продуктов, таких как макаронные изделия, также сейчас рассматриваем варианты разлива газированных напитков.

Макаронные изделия — это серьезный рынок.

— Вы знаете, мы столько раз это обсуждали, но когда каждый предприниматель находит понимание и поддержку, вложив и получив продукцию, то он всегда стоит перед дилеммой — ему не хватает мощностей. То есть он всегда находит своего покупателя, тем более у всех своя ниша. Поэтому реализация будет в любом случае.

Есть какие-то конкретные данные на следующий год, через год?

— Ну, это все как раз в планах на ближайшие 2-3 года.

Во сколько оцениваете проект? Сколько нужно денег чтобы запустить?

— Порядка 10 млн. рублей, это минимум на одну линию. А совокупно — около 50 миллионов.

Это большие средства.

— Да, для «Нурлат Сэте» довольно серьезные, но если с небольшими инвестициями там откроется линия и будут трудоустроены порядка 5-10 человек, то для нас это уже успех.

Куда еще вы планируете привлекать инвестиции?

— Если продолжать тему инвестиционных проектов, то в настоящее время идет работа по созданию новой промышленной площадки для будущих резидентов, но в то же время у нас очень много пустующих помещений, как в городе, так и в районе. Сейчас мы провели их инвентаризацию, и у нас есть понятие частной собственности, и есть понятие муниципальной собственности, поэтому мы стараемся при минимальных затратах использовать эти помещения для открытия того или иного производства.
Так, в с. Тюрнясево после закрытия спиртзавода, данную площадку аккредитовав в Минэкономики и создав управляющую компанию, открыли промышленную площадку «Тюрнясево». В настоящее время там 2 резидента: один сельскохозяйственного назначения, а второй как раз планирует запустить производство текстильной продукции — это продукция из сырья хлопка, различные изделия для детей, взрослых, постельное белье и белье для домашнего пользования, где планируется создать около 180 рабочих мест.
В этот проект планируется вложить порядка 67 млн. рублей и в настоящее время уже полным ходом идет ремонт. У проекта хорошая перспектива, в конце года мы планируем его запустить. Для нас это будет один из тех моментов, когда мы стараемся запустить производство на пустующих площадках при минимальных затратах, вовлекая туда инвесторов. 

Вы сказали, что у вас много пустующих площадей. Сколько площадей пустует?

— Они не то что бы пустуют, они не используются и имеют собственника, это первое. Но не все собственники имеют возможность или желание открыть то или иное производство. Идет прямая продажа. Мы, путем договорных процессов, стараемся, чтобы они нашли себя, друг друга. Если по городу брать, то это порядка 10 помещений, которые можно использовать под открытие нового производства.

Какая у них площадь?

— Площади различные, есть места от 50 до 1000 квадратов.

То есть, и кафе можно открыть, и кинотеатр большой?

— Да, да.

А какая цена покупки?

— Ну это все в индивидуальном порядке.

Насколько эти площади привлекательны для инвестора?

— Все настолько в индивидуальном порядке. В основном, собственники идут навстречу, насколько это возможно, если проект действительно будет закладываться. Сейчас мы развиваем плодопитомник на 240 гектаров, там плодово-ягодные растения у нас будут, раньше он хорошо функционировал в районе. Плодопитомник у нас расположен в Аксумле, его развитием занимается наш местный предприниматель Арутюн Давоян. В настоящее время он выращивает малину, смородину, викторию, крыжовник, яблоки, груши.
В текущем году населению было реализовано 1380 различных саженцев. Мы смогли вовлечь его в эту работу и всячески его поддерживаем. Мы направляли его к нашим венгерским друзьям для изучения опыта по саженцам, и есть хорошие перспективы. На сегодняшний день трудоустроено 11 человек.
В этом году посадили клубнику, пока не много, конечно, но тоже хорошо. 

У вас есть конкуренты в Альметьевске.

— Альметьевск для нас не является конкурентом, у них более крупные масштабы и своя ниша, развивается Ягодная долина, а для нас важно развитие внутри.
Мы ставку делаем на своих, т. к. у нас очень плотный и добротный предпринимательский корпус в сфере услуг, но пока, к сожалению, основная масса занимается торговлей.
Если сравнивать соотношение доли малого бизнеса по отношению к другим районам республики, то конечно, мы отстаем. У нас доля малого бизнеса составляет 12,5-13 процентов, но у нас и годовой валовый территориальный продукт района около 42 млрд рублей. Из этих 42 млрд рублей 5 млрд. доля малого бизнеса — это и торговые услуги, и различные производства, и фермеры, это тоже значимый вклад, если смотреть в денежном выражении. Конечно, показатели доли малого бизнеса ВРП не так-то просто приблизить, но мы прикладываем силы, чтобы их увеличить. Все-таки нефтедобывающие и нефтесервисные компании ежегодно наращивают свои мощности. Мы сейчас стараемся унифицироваться и помогаем предпринимателям менять свои направления, чтобы была не только торговля, но и производство. Если ежегодно получается несколько проектов, пусть даже единичные или пару случаев, это уже движение.



Если можно, вернемся к промышленной площадке «Тюрнясево». Что еще можете рассказать? Это нурлатский инвестор?

— Нет, это не нурлатский, а зарубежный инвестор, из дружественной нам республики. Вторым этапом они планируют развивать там же и пищевое направление — консервная продукция, компоты, соки. Поэтому помещения, которые присутствуют на этой промплощадке, обеспечены всей инфраструктурой. 

Сколько инвестиций потребует пищевой проект?

— Порядка 34 миллионов рублей.

То есть совокупно получается около 100 млн. рублей?

— Да.

У вас интересная история успеха с иностранными инвесторами. То есть это вы и на выставке и каким образом вы познакомились?

— Мы познакомились в доме дружбы народов.

В Нурлате?

— Нет, в Казани. Потому что у нас тесно идет работа в рамках плановых мероприятий по дружбе народов, когда приглашают руководителей районов и коллективы, они тоже приехали на одно из мероприятий, и я пригласил их к себе, в Нурлатский район.

Чем удалось завлечь? Почему они поехали?

— Я думаю, во-первых, это чисто человеческое общение, им захотелось побольше узнать республику, мне так показалось. Мы их пригласили в Нурлатский район, они приехали в гости, посмотрели. Завязался разговор по экономическим темам. И самое главное — они, наверное, сами были нацелены на свое развитие в республике, потому что были комфортно настроены. Мы им предложили посмотреть ниша имеющиеся возможности в городе и в районе, и они остановились на промышленной площадке в с. Тюрнясево.

По поводу пищевого производства. Сырье будет с вашего района?

— Нет, сырье не наше.

Кроме этого инвестора есть еще какие-то инвесторы, с кем идут переговоры? 

— В настоящее время УК «Агроинвест» рассматривает вопрос по строительству мельницы по переработке зерна на базе существующего элеватора. Швейцарское оборудование уже закуплено и сейчас идет процесс по определению соинвестора.
Сумма инвестирования должна составить порядка 1 млрд. рублей. Это будет крупный перерабатывающий объект зерновой продукции.
Какой план реализации? Когда начнется строительство?

— Сроки реализации будут известны после определения соинвестора, ориентировочно в 2018-2020 годах.

Соинвестор, получается, уже есть?

— Вот идут переговоры.

Можно озвучить с кем?

— Я пока не хотел бы говорить.

Это республиканский или российский инвестор?

— Да, российский. Это будет совместный проект, основным инвестором которого является Р. А. Сулейманов.

Какие вложения?

— Планируется 50 на 50.

Какое зерно будет там обрабатываться? Только из вашего района?

— Конечно нет, не только из нашего, плюс соседние районы.

То есть и все последующие производства, связанные с мельницей, тоже могут у вас развиваться?

— Конечно.

А какие-то работы уже есть или пока ждем?

— Пока только закуплено оборудование, подготовлена площадка и идет работа по проектированию, расчету точной стоимости проекта и подписанию договора.

Какие еще есть проекты в сельском хозяйстве?

— По сельскому хозяйству мы сейчас ведем переговоры с нашими волгоградскими инвесторами по выращиванию лука. Вообще в районе и так выращивают лук, но не в таких масштабах. Они хотели бы открыть масштабное производство, обращались. Сейчас мы в стадии переговоров и отведения земельных участков под них. Они просят под этот проект выращивания лука порядка 100 гектаров земли, вторым этапом они планируют ее переработку. Как первоначальную переработку, так и дальнейшую переработку путем сушки. 

Можно сразу уточнить, какие сроки?

— Пока только переговорный процесс. О сроках говорить рано. В настоящее время идет обработка представленных требований по техническим условиям.

Как успехи на сахарном заводе?

— Общая оценка такая: за последние два года при поддержке Президента Рустама Минниханова и министра Марата Ахметова, наш «держатель» завода, Раис Ахтямович Сулейманов, произвел частичную модернизацию завода. Это позволило выйти на ту рентабельность, которая, по крайней мере, необходима в нынешних условиях. Не секрет, что 4 года назад, к сожалению, завод работал практически по нулям, даже в убыток. Повлияли устаревшее оборудование и минимальные вложения. У холдинга были большие затратные направления. Например, строительство молочных комплексов — требовались большие вложения, завод был запущен в 1958 году и нуждался в кардинальной модернизации. Из этого трудного положения мы вышли только одним шагом.
Но первую задачу — сохранить рабочие места — мы выполнили, для нас это очень социально значимый объект. Коллектив сохранился, модернизация была частично выполнена; сейчас завод работает без аварий и является рентабельным, пусть и на минимальном уровне.
В настоящее время завод перерабатывает 265 тыс. тонн свеклы. В ближайшем будущем планируем продолжить модернизацию завода и замену основных технических связующих элементов. Конечно же, холдинг планирует это выполнить при помощи как привлекаемых кредитных ресурсов, так и собственных средств, извлекаемых из прибыли от молочного производства и растениеводства.

Сколько человек занято на производстве?

— Если брать с сезонной загрузкой завода (переработка, подготовка завода к запуску), то порядка 500 человек. А постоянно работающих около 300 человек. Это очень социально значимый объект для нас. Я думаю, в перспективе, в ближайшие 3-4 года мы все-таки сумеем увеличить мощность и производимую продукцию.

Сколько было вложено в модернизацию?

— Порядка 200 миллионов. 

Сколько еще потребуется?

— Еще потребуется порядка миллиарда. 

Это практически новый завод?

— Почти да. Я вот и говорю, завод настолько устарел, что требуется еще порядка миллиарда вложений. 

Владельцы планируют?

— Планы такие есть.

Наверное, тоже будут частями вкладывать?

— Конечно. Построить, вложить — это практически новый завод. Если построить новый завод такого уровня и таких мощностей, то потребуется около двух миллиардов рублей. 

Если касаться этого завода, когда будет завершена модернизация?

— Ставим для себя цель самые ближайшие годы. Все будет зависеть от ресурсных вложений Агроинвест.

По сельскому хозяйству еще конный завод интересен. Можете озвучить, какие успехи у него?

— Нурлатский конный завод был создан 2001 году Сибагатуллиным Фатихом Саубановичем, в то время он работал Главой района. И надо отметить, что у конного завода очень большая история успехов. Скакуны неоднократно занимали пьедестал победы на самых масштабных конных скачках. И это только благодаря личной любви к лошадям и профессиональным знаниям Фатиха Саубановича.
В настоящее время завод переходит под крыло компании «Татнефть», сейчас идет закрытие сделки, которая была инициирована в прошлом году.
Планируется развивать спортивный конкур, построить манеж, привлекать всеобщие массы, детей, обучать этому прекрасному виду спорта. Я думаю, как только сделка закроется — будут направлены соответствующие инвестиции уже новым собственникам.

В связи с чем было принято решение?

— С Фатихом Саубановичем Сибагатуллиным, который долгие годы работал в Нурлатском районе мы связываем очень много успехов. Что такое содержание одного коня? Это большой трудоемкий процесс и затраты. Очень большие затраты, а мы говорим о конном заводе. Любым делом надо заниматься с любовью. Я считаю правильным решение Фатиха Саубановича — чтобы завод успешно функционировал, нужны дальнейшие соответствующие вложения. Дополнительные вложения может осуществить только такая мощная компания, как «Татнефть». Они очень много делают не только в Нурлатском районе, но и во всей республике. Я думаю, решение было принято только из таких соображений. Нас это радует, мы всячески поддерживаем все новые начинания. 

Параметры сделки можно озвучить?

— По итогам завершения сделки.

Какие инвестиции собирается сделать «Татнефть»?

— Насколько мне известно, речь идет о строительстве конного манежа, наборе персонала. О сумме вложений пока не известно. 

Есть мнение, что конные заводы приносят выгоду только при условии легализации скачек, а все остальные варианты — убыточные.

— Мы же понимаем, что «Татнефть» — социально-ориентированная компания. Поймите правильно, не все меряется деньгами. Сейчас они ориентируются на развитие спортивного конкура, чтобы дети и взрослое население вовлекались, увидели красоту этих прекрасных животных. Но понятное дело — это не окупаемо. Но для чего тогда такие средства, которые успешно добываются компанией? Траты на человеческий капитал, я думаю, — это правильно. 



Какие есть крупные промышленные инвестиционные проекты в этом году? 

— Стабильно инвестируют наши нефтесервисные обслуживающие предприятия и, конечно же, наше основное нефтедобывающее предприятие НГДУ «НурлатНефть», а также и другие малые нефтяные компании. Инвестиции закладываются в разведку, бурение, обустройство новых скважин, увеличение добычи нефти. 

У вас в программе социального развития написано, что нужно диверсифицировать производство, уйти от зависимости от нефти. В этом направлении что делается?

— Инвестиционные проекты, которые я приводил в пример, — вы это не называете диверсификацией? Это же все идет в копилку бюджета. Очень успешно идет развитие наших фермерских хозяйств, только за последние 3 года мы в три раза увеличили земельные площади. Идет рост количества зарегистрировавшихся предпринимателей в районе. 

Это понятно. А нефтяники каким-то образом диверсифицируют производство? 

— Приведу в пример компанию «Татнефтепром-Зюзеевнефть». В позапрошлом году, под руководством генерального директора Ш. Г. Ягудина, было запущено новое предприятие ООО «Центр сервисных услуг», которое занимается ремонтом насосного оборудования, а также проводит диагностику и ремонт труб, создав тем самым около ста рабочих мест. То есть сейчас Зюзеевнефть уже не пользуется услугами других компаний, а сами себя обеспечивают всеми техническими услугами, которые необходимы для добывания нефти. Это первое. Второе — был у нас машзавод в городе Нурлат (Нурлатский машиностроительный завод — прим. ред.), он у нас простаивал, там в свое время производилась соответствующая продукция, вплоть до сковородок и других изделий из металла. В 2015 году, при поддержке руководства ТПП «ТатРИТЭКнефть» М. Г. Хуснутдинова, было вложено порядка 80 млн. рублей для создания нового предприятия — Филиал ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис». Сейчас там так же налажен ремонт и диагностика соответствующих оборудований, которые они используют для добычи нефти. Они завязали потом на этом полностью все свои дочерние компании от Волгограда до Западной Сибири. 

По поводу «Татспиртпрома». Там завод уже действует как промплощадка?

— Я же сказал, она аккредитована как промышленная площадка «Тюрнясево».

А производство спирта прекратилось?

— Да, «Татспиртпром» принял такое решение еще в 2013 году. Оборудование вывезено. Надо сказать, что у нас еще висит замороженный проект кирпичного завода.

Когда разморозите?

— Соинвестором проекта были партнеры из Турции, 50 процентов было у них, 50 — у нашего нурлатского бизнесмена. Уже было создано предприятие, выделены средства и земельный участок, сделаны изыскания. Проект был практически подготовлен, но всем известные события 2015 года, к сожалению, помешали его реализации. Сейчас проект заморожен, ведутся дополнительные переговоры. Там планировалось производство керамического кирпича и керамогранита. Мы понимали, как это сложно, но Турецкие коллеги были очень заинтересованы в проекте. С ними мы, кстати, тоже познакомились через наши дружеские отношения как города-побратимы, которыми являются Нурлат и город Джейхан. 

Будем надеяться, что отношения потеплеют. Мы с турецким консулом если будем разговаривать, обязательно спросим.

— Хорошо.

По поводу социальной сферы. Идет переселение из аварийного жилья, как выполняется программа?

— Программу переселения граждан из аварийного жилья Нурлатский район выполнил на 100 процентов. И выполнили мы её уже практически в прошлом году. Это порядка 167 семей. Оставшиеся жители, квартиры которых принадлежали к муниципальной собственности, в первом полугодии 2017 года были переселены, им были вручены ключи. 

Что можете сказать по поводу строительства социального жилья?

— В последние годы в районе вводятся порядка 25-26 тысяч квадратных метров жилья, но в этом году будет меньше — по плану 21 тысяча квадратных метров жилья. На сегодняшний день уже около 16 тысяч введено.
 В основном жилье строится индивидуальное, и, конечно же, по программам, которые реализуются в республике.
Речь идет о строительстве по социальной ипотеке бюджетникам, также жилье строится по заказу «Татнефти» для наших работников НГДУ «Нурлатнефть». 

По социальной ипотеке сколько бюджетников получили жилье?

— В настоящее время на учете по программе «Социальная ипотека» в районе состоят 311 семей.
За предыдущие два года жилье по программе «Социальная ипотека» получили 26 семей Нурлатского муниципального района. Из них 20 переехали в новое жилье в 2015 году и еще 6 семей в 2016 году.
А другие категории граждан получают жилье?

— Конечно. В рамках программы обеспечения жильем ветеранов ВОВ, начиная с 2009 года, в нашем районе были обеспечены благоустроенным жильем 439 ветеранов и вдов ветеранов ВОВ. А также, по программе социальной защиты инвалидов, за последние 3 года улучшили жилищные условия 6 инвалидов. 

По благоустройству Нурлата: как город будет преображаться?

— В последние годы в городе идут масштабные работы по благоустройству, как дворовых территорий, так и общественных пространств. За последние три года в городе благоустроено 36 дворовых территорий. Мы уже в 2014 году (до начала программы парков и скверов) провели реконструкцию центральной площади, создав там общественное пространство с красивыми площадками, светомузыкальным фонтаном и предоставили нашим горожанам место для отдыха и для проведения различных мероприятий. А уже в 2015 году в рамках программы парков и скверов обустраивали и маленькие пространства. Нам это удалось в микрорайоне Сахарный, там создали сквер «Дружба» при Доме Дружбы народов, а также в центральной части города проведена реконструкция сквера по улице М. Х. Салимжанова. В этом году мы завершаем третью очередь центрального городского парка, он был поделен на три очереди, в прошлом году мы выполнили часть проекта, в этом году завершаем основные работы. Площадка предназначена как для детей маленького возраста, так и среднего и пожилого возраста. Там уже построены спортивные площадки, будет создана скейтплощадка и общепит. Планируется модернизировать имеющийся светомузыкальный фонтан, всевозможные дорожки, высаживается масса растений, все делается в соответствии с проектом. Мы планируем это завершить к 1 сентябрю. Что касается еще благоустройства центральной части города, мы отдаем предпочтение благоустройству тротуаров, высадке красивых растений, цветов...



100 тысяч цветов.

— Да, столько высажено в этом году. У нас очень хорошо развивается предприниматель — ИП «Блинов Н. М.». У него свое тепличное производство и он сам занимается выращиванием рассады цветов. Со своей стороны мы стараемся его поддерживать и привлекаем к благоустройству города, а также помогаем соответствующими заказами. Если раньше мы использовали муниципальное хозяйство, то в этом году было принято решение поддержать нашего предпринимателя. И я хочу сказать, что он хорошо справился, город заметно преобразился в лучшую сторону. Как многолетние, так и однолетние цветы есть: они очень хорошо себя чувствуют и хорошо выглядят. Можно приехать посмотреть. 



Какие вложения были выделены на благоустройство города?

— На цветы мы потратили около 5 млн. рублей. В целом на благоустройство города вместе с парками, дворовыми территориями и тротуарной частью в этом году ушло порядка 50 миллионов рублей. 

Это республиканские средства?

— Да, как республиканские, так и муниципальные.

Граждане замечают изменения в городе?

— У нас сложилась традиция встречаться с населением два раза в год. В январе-феврале проходят итоговые встречи, зачитываются отчеты о проделанной работе. Летние встречи — промежуточные, контрольные. И ситуация показывает, что, конечно же, люди замечают изменения. При всех остающихся проблемах, население относится с пониманием, идет положительная динамика улучшения и она обязательно продолжиться. И в этом мы очень благодарны нашим президентским программам и поддержке ПАО «Татнефть».



Как у вас в районе обстоят дела с безработицей?

— В настоящее время в Центре занятости населения Нурлатского района зарегистрировано 152 человека, получающих пособие по безработице. Всего с начала года по вопросам трудоустройства обратились 503 человека и уже 284 человека трудоустроено. Также в районе ведется работа по профессиональному обучению жителей. На данный момент приступили к обучению 110 человек по разным профессиям.

На какие цели чаще всего тратится материнский капитал в Нурлатском районе?

— В первом полугодии 2017 года материнский капитал получили уже 116 семей. И, конечно же, основная часть материнского капитала расходуется на улучшение жилищных условий — это 95 процентов. А остальные 4 процента — на образование детей и 1 процент — на формирование пенсии матери.

В вашем районе созданы добровольные дружины?

— Да. На сегодняшний день 15 отрядов создано на предприятиях города, 26 дворовых дружин действуют на территории сельских поселений района и 3 в городе Нурлат на базе ТСЖ и ТОС. Общее количество сотрудников ДНД — 321 человек. Ежедневно члены народных дружин несут службу совместно с офицерским патрулем по охране общественного порядка на территории г. Нурлат и сельских поселений района.

В акции «Помоги собраться в школу» принимаете участие?

— Конечно, ежегодно принимаю личное участие в данной акции, а также все руководители предприятий и органов местного самоуправления оказывают помощь первоклассникам. Например, в 2017 году ожидается 670 первоклассников, а в рамках республиканской акции «Помоги собраться в школу!» будет оказана помощь 85 первоклассникам. 



Ваш район участвовал в акции «Чистый берег»?

— В данной акции мы приняли самое активное участие. В рамках акции было собрано 164,4 куб. м мусора с прибрежной полосы 49 водных объектов. В акции приняли участие более 600 человек. В городе Нурлат ежегодно очень активно проходит санитарно-экологический двухмесячник и на протяжении всего года поддерживается чистота. 
В текущем году Общественной палатой РФ в рамках экоакции «Марафон добрых дел» город Нурлат занял 6 место среди самых чистых малых городов России.

Комментарии








© 2017 «События»
Сетевое издание «События» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 18 апреля 2014 г. Свидетельство
о регистрации Эл № ФС77-57762 Создано при поддержке Республиканского агентства по печати и массовым
коммуникациям РТ. Настоящий ресурс может содержать материалы 16+